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從老師畢業(yè)于工商管理專業(yè),在外企做管理多年,曾參與CROCS品牌的研發(fā),設(shè)計(jì),多次在國(guó)外獲的大獎(jiǎng)!累積了非常多的管理和團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn),從事培訓(xùn)行業(yè)6年多的時(shí)間,是一位非常年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家、常年致力于提高組織執(zhí)行力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究工作,并取得了很大成果。在管理企業(yè)方面有著獨(dú)特的管理技巧和非常【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰)

  如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰)               姚俊杰 ??    

姚俊杰 2596 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢?

當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激

傅東云 2543 瀏覽次數(shù)

九同掌門曾水良職場(chǎng)經(jīng)典語錄

一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化

曾水良 2442 瀏覽次數(shù)

2025高效組織執(zhí)行力教程

在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效的組織執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了幫助各類組織在2025年實(shí)現(xiàn)更高的執(zhí)行力,以下是一份詳細(xì)的教程,通過豐富的表格形式,為您呈現(xiàn)如何提升組織執(zhí)行力。 表格1:組織執(zhí)行力評(píng)估指標(biāo)

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2025高效組織執(zhí)行力秘笈

在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效組織執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了幫助讀者在2025年提升組織執(zhí)行力,本文將結(jié)合實(shí)際案例,通過豐富的表格形式,深入剖析高效組織執(zhí)行力的秘笈。 一、明確目標(biāo)與計(jì)劃 高效組織執(zhí)行力首先源于明確的目標(biāo)與計(jì)劃。以下表

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創(chuàng)業(yè)之道:挺過“創(chuàng)業(yè)元年”,就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不

竇昆 2541 瀏覽次數(shù)

2025龔勇軍十大執(zhí)行力法則解析

在當(dāng)今社會(huì),執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。2025年,龔勇軍提出了十大執(zhí)行力法則,為企業(yè)和個(gè)人提供了提升執(zhí)行力的有效途徑。本文將通過表格形式,深入解析這十大法則,幫助讀者更好地理解和應(yīng)用。 一、明確目標(biāo) 明確的目標(biāo)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。以下

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2025高效執(zhí)行者

在當(dāng)今快速變化的工作環(huán)境中,高效執(zhí)行者成為了推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵角色。以下是一份關(guān)于2025年高效執(zhí)行者能力的詳細(xì)分析,通過豐富的表格數(shù)據(jù),我們將深入了解這一角色的核心技能和未來趨勢(shì)。 | 表格1:2025年高效執(zhí)行者核心技能 | | -

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-09 14:21:56
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