現(xiàn)任某知名民營企業(yè)總經(jīng)理、資深顧問、培訓師;
曾任世界*500強企業(yè)、跨國公司生產(chǎn)系統(tǒng)主管、廠長、運營總監(jiān)、高級顧問,全面負責制造及質(zhì)量系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。
翟先生最早服務于*鋼鐵制造企業(yè),五年的時間內(nèi)從一線操作員升至廠長;
之后,又供職于世界行業(yè)排名第一的優(yōu)秀德資跨國企【點擊詳細】
普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開始就在按領(lǐng)導的要求去做事,所以,他們是不必承擔任何工作上的責任,如果: 1、員工不會做,教不會怎么辦? 這是領(lǐng)導者的責任,為什么你當初招聘他進來?是什么吸引了你?是他人有問題還是
和外企的CEO們交流,談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
領(lǐng)導者之所以能成為領(lǐng)導者,他必然在某種層面上要強于他人。真正的領(lǐng)導者必然是擁有大智慧的人,而大智慧的領(lǐng)導者也大部分能夠取得成功。那么真正的領(lǐng)導者應具備哪些智慧才能讓下屬心服口服,在企業(yè)的管理經(jīng)營中做到百戰(zhàn)百勝,游刃有余呢? 當社會變革、國
全球華人總裁卓越行銷力導師,行銷力國際教育集團董事長,行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,競爭力國際控股集團聯(lián)席董事長,華人首席核心競爭力培訓導師,中國廣告媒介行銷培訓第一人彭小東導師2013年06月13日-15日三天時間應河北邯鄲遠洋集團盛情邀
如何提高團隊的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
如何建立高效團隊 企業(yè)創(chuàng)始之初,靠的是老板的眼光以及抓住機遇的能力。這一階段,往往是企業(yè)高速發(fā)展時期,團隊成員基于對未來的美好期待,都能夠充分發(fā)揮自己的主動性,并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟,企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以
關(guān)于領(lǐng)導水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。 &
寫下這個題目,老孫發(fā)了半天呆。這實在是一個忒兒俗也忒兒大的題目了。以這五個字作為題目的文章怕是比老孫的胡子還多些。發(fā)呆多時,思路漸漸清晰。 既然以團隊凝聚力為題,那研究的就應該是這種力量,這種存在于組織中的、能使成員主動地向團