第一個在國內(nèi)提出:“漁夫式管理”的創(chuàng)導者
*的生產(chǎn)管理專家;PTT國際職業(yè)培訓師;中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人(人職證第440320080082)
國內(nèi)PCB行業(yè)協(xié)會指定PCB培訓師之一
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《中國人力資源報》、《經(jīng)理人》、《總裁雜志》【點擊詳細】
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務,強化要求。 第二、首樣檢驗,確保一開始就做對。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題,掌握進度,優(yōu)化管理動作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報表填寫,及時填寫信息流動。 第六、解
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄: ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達的今天,有很多工廠企業(yè)都意識到,沒有基層班組的規(guī)范管理,任何戰(zhàn)略目標
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管理者、組織者、教育者、領導者、指揮者,而班組管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎,因為班組是一個企業(yè)的細胞
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎管理工作,因為班組是安全生產(chǎn)之基,是事故發(fā)生之源,是安全生產(chǎn)之本,
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工廠企業(yè)來說是十分重要的管理工作,因為班組是一個企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務而設臵的一個最小單元,也是企
導讀:這10多年來,利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設,發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。 班組長培訓與班組建設的差別是什么?班組長培訓是教管理者怎么做,而班組建設則是教管理
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組,創(chuàng)建學習型班組,就是讓員工建立終身學習的理念,提高綜合素質,爭做知識型學員,把班組當成學員刻苦學習,增強素質與技能的平臺與搖籃。 2、“禁