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分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領團隊應對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句...
當我們面對團隊的風險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術、競爭等變化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風險?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點，保持適...
誰偷走了員工的積極性，這其實就是典型的一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，你以為人越多越好。但其實啊恰恰相反，人越多，反而效率越往下降。在我們的職場當中啊，這種情況非常普遍啊，簡單說就是責權不分，責權不清，責權不公。一個人指揮叫...
分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術 leader，他首次做管理，只懂布置任務，不懂激勵和管理團隊，導致團隊溝通不暢、效率低，這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體，公司應積極幫助中層管理者成長而非苛責。《道德經(jīng)》講 &l...
帶團隊如何正確的評價員工，激發(fā)積極性？ 第一，評價要通過組織的方式進行，少做個人的價值判斷和道德評價。評價一個人的時候，一定是要用他所做的績效，他的工作結果為依據(jù)，而不是感覺他做的怎么樣了。比如對一個員工的印象好，感覺好，只能說明他的...
知道領導是如何收拾自己不喜歡的下屬嗎？通常比較厲害的領導，都會使用以下五個陰謀，讓你欲哭無淚，要特別小心。 第一個，你所有的工作成果都不向高層匯報，高層問起來，那都是你領導做的，最多松口是你在他的指導下進行的，破壞你升職加薪的可能。 ...
為什么強者不談公平?。课覀冋f為什么每天干活的都是手，而功勞卻全部歸了臉。為什么明明是腦子反應遲鈍啊他犯下的錯誤，而受懲罰打手板的時候卻要手替腦袋遭罪？我們說啊一堆器官組成了一個人，而一堆人又組成了一家公司。器官他沒有選擇的權利，他不會因為自...