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想做hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以下三點： 一、很多企業(yè)，做的都是假三支柱。本質(zhì)上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三種智能構(gòu)建的一個縱向管理體系，很多企業(yè)認為這個模式好，是覺得bp可以直接對接業(yè)務部門，向業(yè)務說出各種人力資源解...
一些企業(yè)特別喜歡延長員工的試用期，但這樣的做法，會給公司帶來三大風險。 一、賠償金的風險。勞動合同法第十九條明確規(guī)定，同一用人單位，與同一勞動者，只能約定一次試用期，所以延長的試用期都是違規(guī)的。那如果員工較真申請仲裁，企業(yè)將按照員工轉(zhuǎn)...
很多HR對于小時工，這種用工形式都有一個誤解，認為這種兼職怎么來都可以。首先要明確一點，所謂的小時工也屬于勞動關(guān)系，并不是勞務關(guān)系，所以不是你想怎么來就可以怎么來的。有一個專有名詞非全日制用工，勞動合同法當中，對其的定義是指以小時計酬，勞動...
員工離職，尤其是核心員工的離職，給企業(yè)造成的損失有多大，這就不得不提到一個概念，就是離職成本。一般而言，離職成本主要包括兩類： 第一，顯性成本。就是那些財務數(shù)據(jù)可以直觀反映出來看得見的成本，其實主要包括五個方面： 一、員工離職可...
為什么很多時候設置好了績效指標，但仍然不能很好的引導員工工作？很有可能是因為沒做好指標的分解，常見的需要對指標進行分解的情況，主要包含兩種： 一、這個指標不能準確衡量。比如學習積極性，看似是一個合理的指標，反映了同學們學習的努力程度，...
近幾年電商發(fā)展可謂如火如荼，電商從業(yè)人員也越來越多。如何考核電商的人員，成為大家討論的焦點?？己丝赡懿皇顷P(guān)鍵，真正要討論的是電商團隊到底怎么管才是最有效的，尤其是具體運營管理環(huán)節(jié)。提到運營管理，首先會想到流程，沒錯提升運營效率，可以通過流程...
銷售人員的績效加速怎么玩？這倒不是一個新東西，所謂的加速，實際上就是比平常的玩法要刺激的多。具體怎么玩呢？主要有兩種玩法，一種玩法是跟銷售人員的提成管理，另外一種玩法是跟銷售人員的績效工資管理。當然了，哪一種玩法更刺激，這就看銷售人員的績效...
很多老板還是比較熱衷于在公司內(nèi)部實行末位淘汰制，尤其是在員工層面實施末位淘汰，且不說末位淘汰制可能面臨的法律風險，那些長期實施末位淘汰制的企業(yè)，絕大部分也沒有取得好的結(jié)果，相反把團隊的氛圍搞得非常的緊張，員工與員工之間不是協(xié)作關(guān)系，而是相互...