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唐宏亮

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唐宏亮文章

領導不會批評哪些下屬

<p>領導不會批評哪些下屬。<br /> 第一個,走后門的關系戶。走后門的關系戶,為什么不罵?因為不敢罵。但是其實對這個下屬一點好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則,然后有大老板給你照著,你的主管通常不會罵你,但是不會罵你...

唐宏亮 2414 瀏覽次數

團隊里面實行末位淘汰,利大于弊

團隊里面實行末位淘汰,它的利是大于它的弊的,沒有一種制度是完美的,不要挑戰(zhàn)這個制度是不是完美?沒有完美的制度,只有對現在企業(yè)的這個發(fā)展階段,它可能是最合適的。它的利大于弊就可以了。優(yōu)點很好,但是那個弱點我可控。 第一個弊端,就是對管理...

唐宏亮 2447 瀏覽次數

如何設計好連鎖總部的職責權限

門店連鎖總部的責權,當做了連鎖店之后,就要相對齊全的建立100分的總部組織結構。首先要建立董事會,董事會就是幾個核心的成員,然后總部要建立項目中心、財務中心、運營中心、行政人力中心跟培訓中心。這幾個非常重要的部門是要建立。 第一個,品...

唐宏亮 2411 瀏覽次數

技術老板如何轉型做管理

技術型的老板如何轉型為運營型老板。實際上很多老板從技術轉型為運營管理者,最難的實際上不是學習經營管理的一些能力。運營和管理是最容易最簡單的。最難的實際上是作為技術老板向經營管理思維上的轉變。技術老板以前是靠個人能力在獲取勞動報酬,停職工作就...

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跨級管理有哪些危害?

跨界領導其實在職場上是比較忌諱的,因為這個至少有三個帶來的危害。 第一個,會讓你的團隊的管理的這些職能會比較混亂,找不到具體的一個責任人,相互就會扯皮,比如你這件事情是你交給下級的下級,那他出了問題,應該是找他的上司去問這個事情,但是...

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管理人員需要保持清晰的思路,把握管理的主次

管理人員需要保持清晰的思路,需要把握以下幾個方面的管理的主次。 第一個思路,是經營第一,管理第二。經營決定管理,管理服務于經營,管理是手段,而經營是目的。 第二個思路,是當下第一,未來第二。當下是未來的基礎,未來的發(fā)展取決于當下...

唐宏亮 2452 瀏覽次數

老板干部員工各司其職,方能上下同欲發(fā)揮作用

門店老板、干部、員工各司其職,方能上下同欲,發(fā)揮最大的價值。 第一個層面,就是老板,老板最重要的能力就是要拍板決策的能力。老板是做決定的,凡是優(yōu)柔寡斷的人,都不適合當老板。要么你自身必須改變,因為拍板越快,效率越高,最忌諱的就是猶豫不...

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領導側重的是人,管理側重的是事

管理者和領導者這兩個概念大家通常都會混為一談。但是不管是從管理學的角度,還是從領導力的角度,他們兩者之間都還是存在著明顯不同。那么管理者和領導者之間到底有何不同之處呢? 第一個明顯的不同在于,領導側重的是人,管理側重的是事?,F代管理學...

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領導防止被架空,有哪些辦法解決?

領導如何防止被架空,做好這十件事情才能高枕無憂。 第一件事,打通高層通道。高層通道是領導的護身符。新官上任,首先要拜會各大高層領導,建立聯系,取得信任。 第二件事,談話摸底。進入角色以后,不動聲色與下屬分別談話,了解他們的性格和...

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下屬不把領導當回事怎么辦

當領導下屬不拿你當回事怎么辦?做好這八步,下屬對你唯命是從。 第一步,自我反思。常言道,一個巴掌拍不響。作為領導,自己要有能力,下屬也不會不拿你當回事。尊重是相互的,下屬不把你放在眼里,是你自身肯定也有問題。若要人重,必先自重,只有自...

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身為領導者,缺乏影響力怎么辦呢?

在職場上,隨著職級的提升,管理者的責任往往就越大。但是很多人在升職以后,往往感到很迷茫。從表面上看,更高的職位賦予了他們更多履行職責的權利。但實際上,如果管理者的影響力不夠,再高的職位也可能成為擺設。如何提升自己的影響力,從而有效的控制權力...

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領導倚重你,為什么不會真的提拔你?

辛辛苦苦好幾年,卻為他人做嫁衣,要想領導重用你,提拔你,首先要懂得游戲的規(guī)則,如果你不能獲得重用提拔無非是這幾個原因。 第一,因為你太好用。相比較于那些挑三揀四、喊苦喊累,講條件的老油條,領導把粗活累活交給你,你從來都不會拒絕,并且還...

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中層管理者如何去處理復雜的人際關系

作為中層管理者,如何去處理職場上復雜的人際關系,三個點。 第一個,要多往上跑。一定要在上司中要取得信任,沒有信任什么事情都做不了。沒有上級提供的資源機會,信任你帶團隊是十分困難的。一定要意識到這一點。從成為一個管理者,向上管理就顯得非...

唐宏亮 2385 瀏覽次數

一個組織結構中正職與副職應該如何分工

搞壞一個單位,往往一個人或幾個人就夠了。而搞好一個單位,必須正職與副職緊密配合,全員互助,同心協力。分享對于一個組織結構中正職與副職應該如何分工,他們的管理重點有什么區(qū)別?首先,作為正職如何定位呢? 第一,管好思路。思路決定出路,領導...

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有效的管理從需求開始

有效的管理需要從需求開始。 第一,管理活動就是通過管理工具與管理方法去實現人機料法環(huán)的平衡,以達到持續(xù)產出的過程。所以管理者需要借助生產資料開展工作。也就是管理過程中需要以管理目標為中心,完成生產資料需求的匹配。比如訂單的需求、工作環(huán)...

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領導如何激勵下屬拼命干活?

第一,點名激將法。如果你將工作交給一個隊伍,那么大家的工作積極性都不會很高,都有等靠要的思想。但是領導點名某個人,讓他去牽頭做某件事,他往往能夠做的很好。因為他感覺這是領導看得起他,信任他,更為關鍵的是,責任很明確,做不好了可能會挨批評,所...

唐宏亮 2435 瀏覽次數

中層領導叫不動下屬怎么辦

<p>中層領導叫不動手下怎么辦?主要三個原因。<br /> 第一個,就是下面的手下根本就不認可你。人家沒覺得你是他心中的老大,你只是職務上是我的老大,但是壓根不把你當成主管。所以怎么樣能夠讓下屬能夠認同你,管理好自己...

唐宏亮 2704 瀏覽次數

如何提升在對方心目當中的信任價值?

人際關系就像信用卡,平時要用起來,才能在關鍵時刻獲得幫助。請別人幫忙,不要用到了,才想起給別人打電話,而是要時不時的就跟人聯系一下。因為關系不用很快,人家就會把你忘掉,所以你必須要把關系用起來。 這就好像是信用卡一樣,你不用信用卡,你...

唐宏亮 2450 瀏覽次數

如何掌握我們的談判籌碼?

  在談判過程中,真正重要的是,誰有求于誰。當甲方有求于乙方的時候,無論甲方再耐不住性子,也得強迫自己聽完對方講的話。   要檢驗自己有什么籌碼是對方想要的,這才是關鍵。這方面主要表現為五點:   1、資源。第一個是資源,包括物...

唐宏亮 2516 瀏覽次數

職場人如何才能夠提升自我價值呢?

  有一個問題一直困擾著我:   作為職場人,很希望自己做的事情能被領導看到。當自己信心十足做事的時候,就想讓領導夸自己兩句,不為別的就為領導能夠心里有我。   作為家庭的一員,跟長輩或者晚輩交流的時候,總想做一位意見領袖。當意...

唐宏亮 2392 瀏覽次數

別人好好的,你的心態(tài)卻崩了?

  看主流新聞,經常會出現這樣的情況,哪怕山崩了、地陷了、城管打人了,最后都不忘綴上一句:現場群眾情緒穩(wěn)定。   但現實卻是,有時候根本到不了那么大的事兒,雞毛蒜皮的事兒經歷多了,群眾的情緒也穩(wěn)定不了。   心理學認為,人類進化...

唐宏亮 2435 瀏覽次數
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