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其實(shí)事實(shí)上世界其實(shí)是非常變化多端的，尤其是我所處的時(shí)代，我正好是在整個(gè)中國改革開放的四十年的光景進(jìn)入到我自己非常蓬勃發(fā)展的事業(yè)期。啊，整個(gè)的成長就是隨著這個(gè)時(shí)代來的。我們有海量的信息沖斥到我們的面前，其實(shí)說實(shí)在的話，我一直也在反思和回顧那么...
特斯拉創(chuàng)始人艾隆馬斯克曾說過，我犯的最大的錯(cuò)誤就是過于看重一個(gè)人的才能，而不是他們的個(gè)性。事實(shí)上我已經(jīng)犯過好幾次這樣的錯(cuò)誤，我認(rèn)為一個(gè)人是否有一顆善良的心是很重要的。硅谷的傳奇人物都是如此，我們又如何例外呢？當(dāng)我們?nèi)ビ^察和考察一個(gè)人的時(shí)候，...
有沒有發(fā)現(xiàn)做管理，必須敢于去做壞人，而不要輕易去做爛好人，一個(gè)爛好人，總是怕得罪人總想去討好人。我們說老好人總害怕去得罪人，而缺乏自己的原則跟立場，他們一直都想做一個(gè)讓下屬同事老板都非常滿意的人。這種人看起來能夠維持表面的和諧，但有沒有發(fā)現(xiàn)...
老板你有沒有發(fā)現(xiàn)你手下大部分的管理者，他們的工作都是低效，甚至是無意義的。他們表面上看起來忙忙碌碌，實(shí)際上很多工作是庸庸碌碌，這其中的根本原因是很多的管理者，他們并沒有真正的理解管理，哎，認(rèn)知上的偏差，從而造成了管理行為上的偏差。 1...
你的領(lǐng)導(dǎo)公平嗎？我發(fā)現(xiàn)很多職場新人，甚至一些職場老人，他關(guān)注的重點(diǎn)不是事情，又沒有做好，不去復(fù)盤總結(jié)，還有哪些地方可以做的更好，也就是不關(guān)注結(jié)果，而是花非常多的時(shí)間關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是否公平。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)從來不會從是否公平的角度去思考，怎么管理團(tuán)隊(duì)，他...
你有沒有遇到過這樣的情形？你明明拼盡全力的完成了一項(xiàng)工作，卻被領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)為效率低或者結(jié)果不達(dá)標(biāo)。如果經(jīng)常這樣，就是你的向上管理出了問題，那么如何做好向上管理呢？三招搞定。 1、管理目標(biāo)，這一步是非常簡單，易行也去核心，重要的就是一定要跟...
卓越管理者應(yīng)當(dāng)具備的八個(gè)能力。 第一，主動擔(dān)責(zé)能力。管理者首先要能管好自己。其次管理好業(yè)務(wù)，最后是管理他人，這其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心，不但要對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，更要對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，所有負(fù)責(zé)，就是遇到事情敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題可以主動想...
這幾年涌現(xiàn)，各大企業(yè)降薪裁源潮，很多企業(yè)高管很容易就選擇去創(chuàng)業(yè)。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，很多人在做企業(yè)高管的時(shí)候往往表現(xiàn)不錯(cuò)，而一旦自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，失敗率往往非常高，其核心主要有以下幾個(gè)原因。 1、錯(cuò)把平臺當(dāng)本事。把過去企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績成果當(dāng)...
我跟從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者們講一句話，叫虛榮心。我見過很多這樣的老板，做著做著，每年就不斷的在開店。我特別理解大家就是在證明自己存在的價(jià)值，也在證明自己思想，判斷能力是對的。這一年我觀察了一個(gè)，就是有一部分人就是這么做沖出來了，有一部分人在做的過程...
我遇到過非常多的很多小企，這種規(guī)模的企業(yè)會跟我說，老師，我們企業(yè)的規(guī)模這么小，你的萃取對我好像沒什么價(jià)值。那我一定要和大家去說道，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，初創(chuàng)前它有個(gè)非常大的特點(diǎn)。這種初創(chuàng)企業(yè)知識管理是沒有專人來做的，這樣的企業(yè)更需要更快的方式去復(fù)...
公司組織效率低的現(xiàn)象，我們自己對照，看看你們公司有沒有。 1、口頭做培養(yǎng)。一個(gè)工作的問題，重復(fù)多次培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)過多次，叮囑過很多次，但都停留在口頭上，沒有萃取出來，成為經(jīng)驗(yàn)，沒有轉(zhuǎn)化成多樣的成果。大家都知道，要小心，但是不明白怎么樣才能...
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司有沒有愿景，拉開時(shí)間的維度來說的話，公司的發(fā)展差別還是非常大的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織和公司想要生存和發(fā)展，首先是應(yīng)該要有一個(gè)宏大的一個(gè)目標(biāo)。而這個(gè)宏大的目標(biāo)很有趣，他一定要足夠的清晰具體，而且記住，他要跟社會有關(guān)，而不是僅僅只是跟...
判斷哪些問題不是真問題，是高管的重要特點(diǎn)。任何一個(gè)組織在任何一個(gè)階段，你放眼望去，都有一大把問題，都有很多不盡如人意的地方。你進(jìn)到一個(gè)大公司，你可以說他慢、官僚進(jìn)到一個(gè)小公司，你可以說他決策太草率，高團(tuán)隊(duì)不成熟。進(jìn)入到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，你可以說...
真刀管得有點(diǎn)鈍感力，就是對他人的看法和反饋，不要那么敏感。去年曾經(jīng)有一句話很流行，就是那么普通，但卻可以那么自信，簡稱普卻信，普卻信這是個(gè)缺點(diǎn)嗎？我認(rèn)為這個(gè)事兒盡管有點(diǎn)讓人煩，但這不是什么致命的缺點(diǎn)，尤其對于高管這個(gè)群體來說。那些看著普卻信...
地球人都知道，專業(yè)技術(shù)是重要的生產(chǎn)力，以專業(yè)服務(wù)或技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，得有那么幾個(gè)真正的專業(yè)技術(shù)頂級高手坐鎮(zhèn)。那么真正的專業(yè)技術(shù)頂級高手是啥樣的？接下來我們就來談一談，他們往往具備五個(gè)方面的特點(diǎn)。 1、他們在所屬的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域...
在一個(gè)大規(guī)模的組織中，信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞會面臨很大的挑戰(zhàn)。于是就可能出現(xiàn)一些管理者，他們利用信息差自我獲益，卻有意無意的損害了組織的利益。我們來說一說常見的三種現(xiàn)象。 1、管理者通過信息差向下獲得把控感。這些管理者會過濾一些關(guān)鍵信息后...
哪類領(lǐng)導(dǎo)值得我們攀附呢？有句話說的好，跟對一個(gè)好大哥可以少走十年彎路，好的領(lǐng)導(dǎo)人他是如何判斷呢？他身上有哪些特質(zhì)呢？其實(shí)很簡單，對吧？大家從以下三個(gè)方面就可以判斷出來了，哪三個(gè)方面呢？ 1、你要觀察和他混的人，現(xiàn)在在什么職位，有沒有混...
如何快速分辨一家公司是好公司，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？我先給大家打一個(gè)預(yù)防針，就現(xiàn)在這個(gè)光景，好公司很少。其實(shí)你說什么樣的公司是好公司呢？只要滿足以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就行，那哪兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢？ 這家公司的產(chǎn)值是不是持續(xù)的增長，這家公司新每年新增的或者每年...
為什么一件事情你干的時(shí)間長了就會特別無聊，而且也沒有動力？其實(shí)這種狀態(tài)它是一種常態(tài)，不過也很好解決。那為什么導(dǎo)致這樣的情況發(fā)生呢？說白了就是你干這件事兒，他沒有錨點(diǎn)，你不知道你現(xiàn)在做這件事兒的意義是什么，或者是你覺得你現(xiàn)在做這件事給你帶來的...
如何與上任直屬領(lǐng)導(dǎo)保持鏈接關(guān)系，這個(gè)問題也是別人向我咨詢的。他說我前段時(shí)間跳槽了，上家公司的直屬領(lǐng)導(dǎo)對我不錯(cuò)，在他身邊學(xué)到好多東西，如何持續(xù)和他保持聯(lián)系，主要是想以后向他請教一些問題，不知道怎么開口，讓我指點(diǎn)。 其實(shí)這個(gè)問題很好解決，...
為什么在職場中很多不如你的人爬的比你快，不是因?yàn)樗麄冇斜尘?，也不是因?yàn)樗麄儠嬉恍╆幹\詭計(jì)，而是由于這三個(gè)信息差導(dǎo)致的。 1、關(guān)鍵人人很重要，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你不行也行，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你行也不行，工作重要嗎？單位給你發(fā)工資，工作肯定重要，但是你做...
記得聽過一名記者采訪著名影星黃渤的對話，黃渤感慨成名前后的區(qū)別，和大家分享一下。記者問，你以前遭受過冷遇嗎？黃渤說，當(dāng)然有，怎么會沒有以前唱歌時(shí)天天都是冷遇，唱歌后結(jié)不出賬，各種受騙上當(dāng)，從劇組回去沒人搭理，甚至各種耍小心機(jī)的人在你身邊纏繞...
當(dāng)下社會有一份穩(wěn)定的工作或者事業(yè)不錯(cuò)的收入顯得愈發(fā)困難。甚至有的人說，能保住不失業(yè)就算好的了。特別是最近幾年疫情與行情的疊加，產(chǎn)生了復(fù)合效應(yīng)。要想在茫茫人海中尋找突圍，人脈顯得尤為重要，沒有人脈，你可能有一些資源工具你都獲取不到。但是話又說...
在一起做事的兩個(gè)人或者一群人，一定要關(guān)注我接下來說的三點(diǎn)，不然早晚得散。 1、做人看格局。一個(gè)天天對錢看得很重，對每件事情都斤斤計(jì)較，愛耍小聰明的人，眼界與格局是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中那種有好處，往前沖，有責(zé)任往后縮的人。換句話說，有好處，想...
如果你是一個(gè)老好人的管理者，覺得你真的就是在害人又害己，剛當(dāng)上管理那個(gè)時(shí)候也是差不多，就是比誰都好說話，然后一個(gè)下屬犯錯(cuò)不下十次，都不敢說他，然后就很害怕他玻璃心有情緒，那很多事情就會礙于情面，能去做的管理動作就是他出現(xiàn)問題，苦口婆心的去教...
一個(gè)成熟的人是怎么去管理情緒的？覺得一個(gè)成熟的人，首先他能夠做到跟自己和解，這并不是成熟人是沒有情緒的，而是他更加懂得如何去正視情緒，接納情緒，最后去放過自己，其實(shí)會發(fā)現(xiàn)我們的情緒無非就是來源于四種不同的這種現(xiàn)象。 第一個(gè)，人際關(guān)系。...
管理肯定不能一視同仁，你會發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者，面對下面的員工和部門的時(shí)候，當(dāng)他是一個(gè)中層管理者，他管理部門不同的時(shí)候，他的崗位和職責(zé)是不同的，但哪怕只是管一個(gè)部門，他部門員工的職級也不一樣，工齡也不一樣，所以他面對這樣不同的員工的時(shí)候，他會給他...
公司怎么培養(yǎng)核心管理者，培養(yǎng)不了。如果哪個(gè)中小企業(yè)老板問這個(gè)問題，我只有這個(gè)回答，開玩笑，核心管理者怎么培養(yǎng)，可以回顧一下古今中外，所有做大做強(qiáng)的公司里面，有多少核心管理者是被培養(yǎng)出來的。問三個(gè)問題： 第一，你或者你的公司有沒有培養(yǎng)他...
如果只看老板的個(gè)人的，就說兩個(gè)人，一個(gè)叫項(xiàng)羽，一個(gè)叫劉邦。項(xiàng)羽絕對的王者，劉邦絕對的青銅，但是為什么這個(gè)王者般的項(xiàng)羽最后被自己這個(gè)青銅對手劉邦給打敗了，其實(shí)只有一個(gè)原因，項(xiàng)羽善將兵，而劉邦善將什么意思？就是項(xiàng)羽，他是一個(gè)善于帶兵打仗的老板，...
軍隊(duì)講的是服從，宗教講的是信仰，商業(yè)講的是合作。從本質(zhì)上來員工和老板就是一個(gè)合作關(guān)系，老板用平臺、錢，希望來換取員工的時(shí)間、能力、成果，所以老板要從合作的角度去思考，員工為什么沒有執(zhí)行力，那具體應(yīng)該如何跟員工合作？分享兩點(diǎn)。 一，與他...