優(yōu)秀管理者具備 “強者思維”,體現(xiàn)在以下方面: 一、直面現(xiàn)實:困難和問題在職場常見,敢于直面需要勇氣,堅持下來成為習慣,最終成為強者的能力,不逃避、不躲避。 二、主動攬責:推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散...
領導為啥會袒護小人? 一、狗腿子因長在狗身上而得名,小人能蹦跶是因為領導默許,一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人,領導也一樣,但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小人,便依附領導耍陰招,...
很多公司倒閉源于過度管理,其比無管理更可怕,通常有四大表現(xiàn): 一、制度過于復雜:產(chǎn)值未過億的企業(yè),不要學世界五百強搞復雜制度,應專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴苛:如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手長:連小事都要插手。 ...
很多人對老板不可或缺的能力有不同看法,實際上老板真正不可或缺的能力有三個: 一、戰(zhàn)略眼光:要能了解未來趨勢,從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機,如同雷軍所說站在風口上豬都能飛起來,老板要有發(fā)現(xiàn)風口的能力。 二、組織能力:找到商機...
高管若患病則難治,通常有三種病: 一、聽力下降:現(xiàn)場有問題卻不去查看,只在辦公室看報告、聽匯報就做決定,失去三現(xiàn)主義精神,聽不到員工真實聲音,易做出錯誤決策。 二、視力下降:看不到機會和危機,機會來臨時憑經(jīng)驗判斷而錯過,危機來臨...
判斷一個車間主任是否值得培養(yǎng),重點看其能否扛事,主要體現(xiàn)在以下四個方面: 一、邏輯性強:任何工作到手,能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能量者:遇到問題不抱怨,積極想辦法解決并努力踐行。...
領導為壓制下屬常使用隱蔽心術,我們可通過行為把握其暗示來保護自己,具體如下: 一、若領導中途讓你參與重點項目核心任務,很可能是讓你填坑或背鍋,真正看重你的領導會從一開始就讓你參與。 二、領導把告你狀的人告訴你,是想讓你們互相爭斗...
領導有以下這些做法時,實則是在給你機會,千萬別不懂: 一、主動找你談話。上司主動找你談話背后通常有深意,這是把握機會、避免讓上司失望的好時機,上司開啟對話是想從你這兒獲取新想法,頻繁拒絕會顯得人情練達不足。要明白機遇需自己爭取,且表象...
當領導出現(xiàn)以下 5 個表現(xiàn)時,說明可能討厭你了,此時別再盲目埋頭苦干: 一、信任缺失、資源不足。領導對員工的判斷力和能力持保留態(tài)度,不愿為員工工作背書,使員工在工作中獲得的支持匱乏,既挫傷自信心又影響工作表現(xiàn)。 二、冷漠忽視、缺...
當領導有以下 5 個跡象時,表明他把你當成了心腹: 一、給你透露內(nèi)部情報。領導向你揭露企業(yè)核心數(shù)據(jù),賦予你洞察公司運營與戰(zhàn)略的特權,這意味著將你視作可靠盟友,與你共謀要事,你既要妥善保管秘密信息,避免泄漏,又要深入理解公司發(fā)展藍圖以提...
領導給下屬 “畫餅” 主要有以下三大常用套路,尤其是大領導更常用: 一、夸大其詞、盲目樂觀。在鼓舞團隊士氣時,上司往往會放大項目潛力或企業(yè)遠期藍圖的光輝前景,常用如 “此項目圓滿落成,我們將無可爭議...
領導心智不成熟有以下 3 個幼稚行為: 一、情緒波動如過山車。上司情緒起伏大,缺乏穩(wěn)定性和決斷力,態(tài)度瞬間轉變,讓人無所適從,長期會使員工精疲力盡,對工作失去熱忱。 二、盲目自信不容置疑。上司固執(zhí)己見,堅信自己觀點無懈可擊,渴望...
有些公司多待一天都是浪費時間,如果公司符合以下三種情況中的兩種,建議立刻離職: 一、喜歡搞形式主義,比如一天到晚開讀書會、分享會,一下班就開會,每天寫心得感悟,像邪教一樣。 二、領導管理水平極差,比如安排工作拍腦袋,抓考勤、著裝...
你領導是水貨的四大特征: 一、事事過問又事事不擔責任。大事小事都插手,管理無重點,效率低下,出問題卻推諉責任。 二、對內(nèi)硬氣對外沒有脾氣??绮块T不合理需求全都接受,對內(nèi)卻對下屬強硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂。像彌勒佛一樣,不...
五種領導風格及搞定秘籍: 一、貧乏式領導:對業(yè)績和人關心都很少,只想保住自己位置。工作中遇到,不要威脅其位置,最好離開,若背鍋要談好條件。 二、俱樂部式領導:對業(yè)績關心少,對人關心多,會營造和諧快樂氛圍。在這種氛圍下,要提升業(yè)務...
在職場中,無需低三下四,做好以下三點領導就會重用你: 一、盡管有可能超越上級,但不可顯露出優(yōu)越感。在職業(yè)生涯里,你可能在某些方面超越上司,這很正常,但重要的是避免過度展示優(yōu)勢,以免讓領導感到受挑戰(zhàn)或威脅。應構建相互尊重、信任的合作關系...