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隨著2025年的腳步漸近，我國企業(yè)界即將迎來一場盛大的新聞稿撰寫培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)會旨在提升企業(yè)新聞稿的專業(yè)性、準(zhǔn)確性和傳播效果，助力企業(yè)在信息時代更好地展示企業(yè)形象，傳遞企業(yè)聲音。以下是本次培訓(xùn)會的詳細安排和內(nèi)容概述。 序號
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
在2008年奧運會百米“飛人”大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長時間“獨舞&rdquo
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對軟件的依賴程度日益加深。為了幫助員工更好地適應(yīng)新軟件，提高工作效率，2025年企業(yè)新軟件培訓(xùn)課件即將發(fā)布。本文將通過表格形式，詳細介紹培訓(xùn)課件的內(nèi)容，幫助員工快速掌握新軟件的使用技巧。 一、培訓(xùn)課件概述 培訓(xùn)課
你的影響力從何而來？ 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位，老板的影響力實際上就是他的領(lǐng)導(dǎo)力，決定
隨著2025年的鐘聲即將敲響，我國企業(yè)界迎來了一項重要的里程碑——新聞培訓(xùn)合同的正式簽署。這一合同的簽訂，標(biāo)志著企業(yè)新聞傳播能力的提升，以及企業(yè)品牌形象建設(shè)的進一步加強。以下是關(guān)于此次合同簽署的詳細內(nèi)容。 序號 合同內(nèi)容
打開朋友圈，除了各種曬，就是各種賣，除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購物的商場，你想到想不到的都有，這也許是這個時代的一種產(chǎn)物。很多人對微商有些偏見，認為微商
企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，員工是企業(yè)的財富。在企業(yè)管理中，只有充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積極性，使員工真正融入到企業(yè)中，才能使員工發(fā)揮其最大的價值。因此，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，并建立完善的激勵機制。 實戰(zhàn)管理執(zhí)行力專家周士杰說：&ld
<p>司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓(xùn)《新生代員工的管理與激勵》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)平安人壽保險的邀請，司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實人？先來理解一下什么是老實人。所謂老實人，就是實在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的
1 公司堅決重用90后。當(dāng)然，重用的人不一定是背景最強大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯(lián)合創(chuàng)始人其實已經(jīng)有很多了。他們?yōu)?/p>
市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會, 越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語重心長
<p> 一：銷售管理的3個方面：銷售管理，銷售輔導(dǎo)，銷售能力。1往往我們沒有沒有形成整體，要么一直強調(diào)結(jié)果或過程，沒有評估銷售人員的能力，根據(jù)能力沒有給于相應(yīng)的培育或支持。2在這個過程中
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時票房過億，20小時破2億，50小時破6億，85小時超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報仇來到非洲，卷入當(dāng)?shù)氐呐褋y中，本來已經(jīng)安全撤離的他毅然背負起軍人的職責(zé)，只身返回叛亂旋渦中，解
<p> 作為銷售管理者經(jīng)常會感到傳統(tǒng)的指揮命令，控制式的管理方式不再適用當(dāng)今形勢下的銷售管理；銷售管理者總是感覺到忙、累、亂、煩的狀況，經(jīng)常陷入救火隊員式的管理現(xiàn)狀；競爭加劇導(dǎo)致客戶動蕩，
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家柯維說過：“一個努力的人沒有達到應(yīng)該有的效果，往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是分內(nèi)的事，只要與單位工作有關(guān)，也應(yīng)該主動關(guān)心甚至去做。但這是有前提
正確管理的設(shè)計應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點、以目標(biāo)達成為終點，形成一個圓滿的團環(huán)，如果你設(shè)計的流程方法，在得到執(zhí)行后，能夠保證目標(biāo)的達成，則你所設(shè)計的管理流程就是合格的，反
在2025年的曙光中，一場聚焦企業(yè)新聞傳播與培訓(xùn)的盛會即將拉開帷幕。以下是關(guān)于此次大會的詳細內(nèi)容，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，旨在為參會者提供全面的信息。 表格1：大會背景信息 日期：2025年4月15日
心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境。“態(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心態(tài)調(diào)
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，希望大家能夠受用。學(xué)員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務(wù)分包一級資源共享質(zhì)企業(yè)，主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務(wù)分包、雙包業(yè)務(wù)；公司自成立以來秉承誠信務(wù)
<p>5月15日學(xué)員學(xué)習(xí)《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團隊一個真理-成功是有方法的。今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容充分證明了成功是有方法的，并且致遠老師和各位經(jīng)理理論
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我強大。 每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃
績效激勵之績效激勵緣何失靈？ 如何使企業(yè)的銷售業(yè)績持續(xù)強勁增長?業(yè)績考核激勵曾被中國大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為“靈丹妙藥”，然而，這個“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷售業(yè)績的停滯不前
銷售人員認為合作能力是進行銷售工作時非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關(guān)系，這大概是因為他們大部分工作都是獨自完成的。 ? 富有挑戰(zhàn)的工作。 這是我們銷售人員和工程師們最大的不同點。工程師希望進行有意思的項目。而
公元前221年，秦始皇用了不到20年的時間，橫掃六國，一統(tǒng)華夏，成為中國第一位皇帝，開創(chuàng)了中國歷史新的紀(jì)元，為何其他六國被屯兵而未能實現(xiàn)稱霸業(yè)？是兵不夠強，甲不夠堅，是國力不夠嗎？當(dāng)時的楚國比秦國富裕，綜合國力也比秦國強
企業(yè)的發(fā)展離不開人，在企業(yè)運營的時候，往往過多地考慮到留住老員工。殊不知，新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力，如何留住新員工的心，日漸成為一些強勢企業(yè)關(guān)注的一個問題。新進員工關(guān)注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
又到了年終歲末，各行各業(yè)都在統(tǒng)計2014-2015年的營業(yè)情況和利潤所得，員工也開始掰著指頭計算哪一天發(fā)年終獎、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國內(nèi)經(jīng)濟上行乏力的影響，除了極少部分企業(yè)能逆市增長之外，2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有
<p>領(lǐng)導(dǎo)不會批評哪些下屬。<br /> 第一個，走后門的關(guān)系戶。走后門的關(guān)系戶，為什么不罵？因為不敢罵。但是其實對這個下屬一點好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則，然后有大老板給你照著，你的主管通常不會罵你，但是不會罵你
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對新技術(shù)、新設(shè)備的投入日益增加。為了確保新設(shè)備的高效運行，提高員工的專業(yè)技能，本文將為您呈現(xiàn)一份2025年企業(yè)新設(shè)備投用培訓(xùn)指南。以下表格詳細介紹了培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排、考核方式等，旨在幫助您更好地開展新設(shè)備投用培訓(xùn)工
我們來講一講怎么讓員工去接受他不愿意做的一些有挑戰(zhàn)性的工作。這個事情是經(jīng)常有的，比方說我們都習(xí)慣在自己的舒適圈里去做事情。所以你要把一個人從舒適圈里推出去，確實是對你來講也是有挑戰(zhàn)的。那具體怎么做呢？我覺得有三個層次去分析。 1、對方