既然采購如此之重要,到底怎樣才能與供應(yīng)商談判,讓供應(yīng)商降價(jià)?這當(dāng)然需要專業(yè)的采購工程師,把采購工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,另外在新的時(shí)代下,善用數(shù)字化工具助力,不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作,而維系的龐大的財(cái)購部門得到精簡(jiǎn),而且能夠快速支持到采購談判
采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品,這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請(qǐng)購單的填寫、提報(bào)審批程序、采購周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫等等,需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書,以便分清條理明細(xì)責(zé)任
供應(yīng)商管理做不好,怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開始時(shí),雙方應(yīng)明確期望和需求,包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素,以及解決可能出現(xiàn)的問題的機(jī)制,這有助于預(yù)防和解決未來的沖突。 二、
供應(yīng)鏈管理中,材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points,簡(jiǎn)稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題,因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供
供應(yīng)商管理五步法,作為采購,知道嗎?供應(yīng)商資源,已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競(jìng)爭(zhēng)性資源,而管理供應(yīng)商的能力,也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。
一、公司簡(jiǎn)介 戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立,他同時(shí)也是目前在計(jì)算機(jī)界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡(jiǎn)單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨(dú)樹一格的利基:依照不同需求,為客戶量身定做計(jì)算機(jī)。與客戶直接的溝通
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程,而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度,供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源,也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度,選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長期目標(biāo)規(guī)劃
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力,是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個(gè)重要組成部分,是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例,選擇新的供應(yīng)商是指評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力,并進(jìn)行排序、優(yōu)化,供應(yīng)商通過評(píng)估投資回報(bào)率,或買家能為他
供應(yīng)商評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)??疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量。考察供應(yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
供應(yīng)商選擇的九個(gè)原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。 二、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
采購高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購部門挑選供應(yīng)商,多采用及時(shí)供應(yīng)率,來衡量供應(yīng)的好壞,及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù),除以生產(chǎn)物料需求總數(shù),乘以百分之一百,因此可采取以下改進(jìn)方法: 一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名,定
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用,如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面
中國移動(dòng)通訊(以下簡(jiǎn)稱中國移動(dòng))于2000年5月16日正式掛牌成立,在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計(jì)的基站得以實(shí)
開發(fā)一批新的供應(yīng)商,可是沒有接觸過,應(yīng)該怎么去審核?一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一,考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)模或多或少能反映出一定的實(shí)力。 第二,技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三,生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
“我很忙,總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購?fù)噬硇钠v地講。 采購人員的培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),已再三宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,可總是有很多的學(xué)員有接不完的電話。 &
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問題,能否徹底解決問題,多久能解決問題,誰負(fù)責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本,產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的,它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量,影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。 二、價(jià)格因素。價(jià)格低意味著企業(yè)可以
八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會(huì)在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平,但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清,甚至有很多錯(cuò)別字,就知
導(dǎo)讀:它是一個(gè)忌諱的話題,它也是一個(gè)不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實(shí)利益,影響到采購成本和質(zhì)量,同時(shí)也是企業(yè)文化和員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購,源源吞噬著公司的利益。然而對(duì)于采購人員的廉潔度管理,是靠人
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指,在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時(shí)間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴,怎么委婉的回復(fù),重點(diǎn)來了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高,一定不可以太明確的去表達(dá)出來,可以委婉一些,讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說:我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說:我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商?相信這也是很多采購人的心聲,供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過程,需要綜合考慮很多因素,可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一,了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前,先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解,可以通過查
供應(yīng)商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應(yīng)從以下方面解決: 一、分析原因: 1、供應(yīng)商不愿交付:可能因訂單單價(jià)低或單量小,未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項(xiàng),員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無能力交付:采購下的訂單生產(chǎn)周期不足,供應(yīng)商產(chǎn)能
無論你今天的企業(yè)做了多大,你都是客戶的供應(yīng)商。可是有的企業(yè)做大以后,店大欺客,眼里只有利潤,供應(yīng)商只是待宰的羔羊,砧板上的魚肉??蛻羝圬?fù)供應(yīng)商,常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個(gè)季度招標(biāo),每年招標(biāo),每月招標(biāo),甚至每個(gè)項(xiàng)目還要單獨(dú)招標(biāo)
六西格瑪培訓(xùn)公司在對(duì)流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
設(shè)備,企業(yè)都希望能夠“低成本采購”,但因?yàn)樵O(shè)備的復(fù)雜性,按照一般采購思路進(jìn)行,往往會(huì)使看似低價(jià)的設(shè)備帶來昂貴的運(yùn)行成本,使“低成本采購”成為空談!以下是企業(yè)采購設(shè)備時(shí)經(jīng)常存在的十大
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則: 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一,采購商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場(chǎng)員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二,采購商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容? 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性,進(jìn)出口限制情況,貨幣的可兌換性,通貨膨脹情況等,還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
今天有朋友問到我對(duì)采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議,我有時(shí)候也迷茫過,做這么多年采購,我們能走到那一步?自己現(xiàn)在在那一步?以下內(nèi)容也只是個(gè)人之見,不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單:采購的初級(jí)入門 ,這個(gè)階段可以學(xué)到采
導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國企業(yè)面臨