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管理者陷阱，你必須是能力最強的人。有一部分人就把其他團隊成員視為競爭對手，采取一種壓制下屬為主的管理方式。那這種人別說還挺多，我就遇到過一個領(lǐng)導(dǎo)，那專業(yè)能力確實挺強，就是太喜歡挑下屬的缺點了。完事兒之后，還要強調(diào)一下自己的優(yōu)點，所以他也是很...
剛剛被提升到管理崗位，有些人就會努力的嘗試融入新的環(huán)境?；蛘咴谛碌膱F隊中，還希望讓下屬團隊盡快的接受自己。其實我想告訴你，你的第一個用力的方向就錯了。企業(yè)內(nèi)會有很多人或者每個部門也會有很多的員工。老板為什么選擇你來接受這個管理崗位呢？他其實...
如果你仔細研究一下西游記當(dāng)中的師徒四人，你就會發(fā)現(xiàn)他其實是對應(yīng)我們現(xiàn)實生活中你身邊的四種職場人。孫悟空就對應(yīng)的是我們在團隊當(dāng)中那些能力很強，但是又不太服從管教的刺頭員工這種。豬八戒就對應(yīng)的我們經(jīng)常叫職場小人。他們就是人際關(guān)系能力很強，團隊的...
團隊變大，必須做兩個動作。 1、仍然是打仗的動作，就是你的業(yè)務(wù)動作得過硬，不斷的萃取最佳的業(yè)務(wù)能力，讓所有人跟著走，所以榜樣的力量還是非常重要的。 2、就是你要增加的動作叫管理動作。什么叫管理動作呢？人多了，管什么是本質(zhì)？你需要...
理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題。一方面，團隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會上級的決策，優(yōu)先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節(jié)點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊必須...
企業(yè)必須學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)賺錢。在當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到我們生活的方方面面，為企業(yè)提供了無限的商機，但同時也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。查理·芒格的這句話深刻地揭示了這一現(xiàn)象，企業(yè)將面對巨大的生存挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代為企業(yè)提供了一個全球...
在投資領(lǐng)域復(fù)利是一種神奇力量，能使財富像滾雪球一樣增長。企業(yè)要將復(fù)利的魔力轉(zhuǎn)化為實際利潤，就要學(xué)會利用復(fù)利賺錢，這不僅是投資策略，更是商業(yè)智慧。企業(yè)實現(xiàn)復(fù)利增長需要有清晰的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，并不斷創(chuàng)新，提高效率降低成本，以實...
芒格說：無論何時，如果你覺得有東西在摧毀你的生活，那個東西就是你自己。這句話是深刻的人生哲理，提醒我們生活中的挫折和困難往往源于我們自身，對于企業(yè)來說同樣具有啟示意義。企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困境，有時候企業(yè)可能會感到被競爭對手...
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，認知差別是一個不可避免的現(xiàn)象。這些差別產(chǎn)生的原因主要來自四個方面：自身經(jīng)歷、周邊環(huán)境、戰(zhàn)略決策和人生圈子。 一、首先，每個企業(yè)都有其獨特的自身經(jīng)歷，包括企業(yè)的歷史發(fā)展過程、所遭遇的挑戰(zhàn)和機遇等，這些經(jīng)歷會影響企業(yè)對...
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，趕時髦和做自己不擅長的事往往會導(dǎo)致?lián)p失錢、走彎路和費時間。為了避免這種情況，企業(yè)需要采取一系列措施。 一、首先，企業(yè)需要明確自身的核心能力和戰(zhàn)略定位。了解自己的優(yōu)勢和劣勢，明確市場定位和競爭策略。只有基于自身核心能...
很多現(xiàn)實和殘酷的事情啊是你當(dāng)了管理者之后你才明白的。 一、就是你跟絕大部分同事的交情啊其實沒有那么深。不是所有的人都會喜歡你，特別是當(dāng)你從內(nèi)部提拔成為管理者。當(dāng)你期待準(zhǔn)備著收獲那些每天和你稱兄道弟的同事的祝福的時候，你會發(fā)現(xiàn)他們也許就...
經(jīng)常會有人問我，我的性格比較軟，對人不夠狠，這種性格是不是天生不適合做管理。每當(dāng)聽到這個話呀，我都會想起德魯克老爺子的一句話，他說管理者的工作必須卓有成效，而卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。其實管理啊就是一項技能，是可以學(xué)會的，不需要你天資聰慧，但只...
這十點做到三點就沒人敢欺負你。 1、敢于表達自己的想法，不要畏畏縮縮，尤其是領(lǐng)導(dǎo)在場的情況下。 2、別人不給你面子的時候，要敢于說不？比如你同事每天讓你幫他做這個，做那個還不對，你的付出表達感激，你還傻乎乎的每天幫人家出力不討好...
老板們一般在給別人建議的時候都是一套一套的，回頭處理自己公司事情的時候都是滿腦子漿糊。尤其是處理在人的這個問題上，老板們都學(xué)了很多的課程，比如說教練啊，集訓(xùn)營等等，或者參加了很多的私董會，給別人拍磚提建議的，是他們最愿意做的事兒。但回到自己...
短視頻的時代讓太多的年輕人消耗了他的大把的時間，這是一個非常令人焦慮的社會問題。在職場中所有的突破性的成長都不是你在八小時工作時間內(nèi)的忙碌所得，而是你需要利用八小時以外的時間自主學(xué)習(xí)的成果。當(dāng)然并不是刷短視頻的人都不積極不學(xué)習(xí)，但如果你有一...
如果你想賺一個億，你的公司就必須配齊這三種人。 1、是思考者。他就是老大，他能夠清晰的把握整個企業(yè)的發(fā)展方向，但是千萬不要讓他去參與執(zhí)行。為什么呢？如果你讓一個思考的人做事，那么他還有什么時間去思考，讓他去做事，就是耽誤最大的事。 ...
創(chuàng)業(yè)幾十年來吧，公司的內(nèi)部的團隊也在從十個人增長到四萬人啊。我發(fā)現(xiàn)呢人與人之間是有差距的，而且差距非常大。 1、是內(nèi)驅(qū)力。有的人呢推一下才去做一件事，或者是很天資聰明起了一個早了以后做了一點事情以后，他就不再前進了。然而這些厲害的人呢...
作為創(chuàng)始人來講，如何把事業(yè)做大做強，最關(guān)鍵的是怎么能夠吸引并發(fā)現(xiàn)人才？那么我最深刻的體會是，凡是有老師素質(zhì)的人，有老師追求的人，有老師榜樣的人，這些人都非常珍惜，非?？少F，為什么呢？ 1、主動性比較強。在企業(yè)內(nèi)部的這些基層的討論會里面...
跟大家聊一聊員工在什么情況下最好管理。大家想一想，如果你的女朋友生氣了，你給她買個包請她吃個飯，或者發(fā)個紅包買束花就好了。但是如果門店的生意不好，利潤沒有就會虧損。要是沒有現(xiàn)金流，那就更加痛苦不堪。他可比搞定你女朋友的心情，難度系數(shù)要高很多...
未來的管理不再控制而是激發(fā)。如果你還在用控制性的管理思維去管理團隊，你門店招人一定會越來越難。即使你們那里生意很好，給員工的提成也很高，管理起來照樣吃力，員工的流失率照樣會居高不下，原因在于以下兩點。 1、就因為現(xiàn)有的員工的群體已經(jīng)是...
剛晉升為管理者，最容易被老板挑毛病，最容易被老板批評的時期。你想讓老板滿意，一定要記住我說的這五條。 1、就是不推諉不抱怨。領(lǐng)導(dǎo)給你布置一個任務(wù)的時候，不要推諉這件事，說我做不了，我要各種條件。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評你的時候，你也不要說，這是張三...
職場上之所以漸漸的開始對你的領(lǐng)導(dǎo)厭惡了，是來源于你的兩個錯誤的認知。一個就是你過度的把領(lǐng)導(dǎo)神化了，一個就是你過度的把領(lǐng)導(dǎo)妖魔化了。把領(lǐng)導(dǎo)神化了，那是因為你好像每次看到他處理事情的時候，都明察秋毫，都特別的公平。但是因為在你這個層級，有很多不...
接下來的理論能幫你省多則幾百萬少則幾千塊。如果你正在創(chuàng)業(yè)，或者你想做一些新的嘗試，一定要看一看。我問你，你怎么快速判斷一個事兒，能不能成？老練的人會說看經(jīng)驗，成熟的人說靠能力，科學(xué)的人說講對比做測試問數(shù)據(jù)。但我告訴你，這里面都有一個核心思維...
我們該怎么快速去洞察一個人呢？人們常言，聽其言，觀其行，但具體聽什么，具體觀什么，具體問什么，往往迷惑不解。實際上，我們可以通過用數(shù)據(jù)分析的方式，從這三個方面入手，幫你快速看清這個人。 1、確定邊界，創(chuàng)建標(biāo)簽。人不僅有聰明人和笨人，好...
四招教你對付職場當(dāng)中的勢利眼，我們在職場當(dāng)中捧高踩低的這種現(xiàn)象是很正常的。比方說當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的時候，周圍的同事就一定會阿諛奉承的對你笑臉相迎。那當(dāng)你不受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的時候，可能同事們就會立馬變了一個人，熱情瞬間就沒了。甚至于有些人會落井下石...
如果你想在公司里邊有進步，知不知道怎么向你的領(lǐng)導(dǎo)提出來呢？你千萬不要跟我說，只要自己工作干得好，用不用你是領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事情，自己提出來會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己有官癮。我拜托你，這都什么年代了，愛就要大聲的說出來，尤其是現(xiàn)在的90后，更是會這樣的。那...
如果你是個小領(lǐng)導(dǎo)，要把大領(lǐng)導(dǎo)給你下達的這個工作任務(wù)分解下去的話，你不在這個工作安排上來點謀略，想完成大領(lǐng)導(dǎo)的要求，我跟你講，那就是癡心妄想了。這里邊門道特別多，你想知道的話，繼續(xù)往下看。 1、交代工作的時候，一定要給自己留有緩沖的空間...
很多企業(yè)設(shè)立了非常細的管理要求和KPI考核指標(biāo)，還有末位淘汰制。在這樣的團隊中，因為員工缺少安全感，處于焦慮的狀態(tài)，出于自我保護的目的，在工作中不會暢所欲言，表達自己新的想法，主動去探索改進服務(wù)。在大多數(shù)強力控制管理下的團隊中，員工顯得很無...
作為管理者，有五種話不要講，講了會讓員工很反感，而且你會成為員工眼中那個沒有水平的管理者，最后啊也會成為孤家寡人。 一、是我是老板，照我說的去做就是了。很多的管理者喜歡在會議上反駁下屬說我是老板還是你是老板，照我說的去做就是了?，F(xiàn)在的...
在職場當(dāng)中，如果你對誰都坦誠溝通，那你一定是很慘。但是如果我們跟誰都不坦誠溝通，跟誰都成了勾心斗角，又無法真正的解決問題。其實坦誠是需要心胸的，你比如說最簡單的就是兩個人在一起，咱倆能不能互相給點意見。我說你的矛盾，你說我的矛盾，咱倆能不能...