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創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預定月底結束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認為，管理是對人，而不是對組織，這種管理缺乏對于"重復或復制"的認識。"可重復性"成為工業(yè)時代以來，制造業(yè)現代企業(yè)管理最顯
企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題，如果沒有在內部很好的解決，就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
中國民營企業(yè)在20世紀80年代才開始出現，從誕生的那一天開始就一直在計劃經濟的夾縫中艱難地行進。事實上，中國民營企業(yè)目前經歷的過程恰似19世紀歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全，這些現象
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(yè)務效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
什么是文化？文化是指人類社會中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習慣。那么什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的哲學思想和個人特征，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內在因素，也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運行的基礎。它是體現員工精神的領導者，是員工行為
在一個養(yǎng)老機構中，只有每個成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協調一致，優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮該機構的整體威力，產生整體大于各部分之和的協同效應。 養(yǎng)老機構培養(yǎng)團隊精神的三大實效方法： 1、看到別人的長處。 2、認清自
我們認為，目前中國式管理表現出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠離實際。如果一門科學，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有?？茖W的精神。 中國式管理的缺乏嚴謹，使其很多觀點表現出明顯的
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進，這就注定了變革陣痛必然出現。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經常出現這樣一種情況——所有的
<p>隨著2020年5月民法典誕生和個人信息保護法的加緊制定，實踐層面如何有效保護個人隱私這一話題，再度引發(fā)社會各界的高度關注和重視。人們在享受著信息化社會所帶來的智能、高效、便捷的同時，也對自身的個人信息安全產生了深深的擔憂。
中國是一個以農民為主體的國家，市場經濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農耕文化氣味。家族化、個人經驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結構差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結構上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么？晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓學校轉型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走
“領先經理人”的提出： 中國工業(yè)合作協會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經理人”的培養(yǎng)；是響應“十三五”規(guī)劃提出：&ld
職場最痛苦的事是什么？莫過于文山會海。世上最可怕的語句不是“我們分手吧”，而是領導說“下面我簡單講兩句”。更有甚者，一周有三天是開
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
企業(yè)作為微觀經濟的主體，實際上面對兩個市場。一個是產品市場，另～個是產權市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產品的競爭，一個是產權的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應該是產權的競爭，以總經理為首的經營班子面對的是產品市場的競爭。
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
有一種美麗的花朵，綻開時燦爛奪目，但卻為時極短，艷麗耀眼幾乎只是一瞬間，然后便迅速凋謝。這就是曇花。九同企管曾水良認為，中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就像曇花一樣。這是一個激情燃燒的時代，五千年歷史中第一次出現了如此洶涌澎湃的商業(yè)大潮。即便是在全世
導言：九同企管曾水良認為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔任高職，經過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式沖突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護公司內部團結，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這
一場培訓是不是能用一半的費用，一半的時間，得到的效果卻不減? 對此有四個做法： 第一個是有用， 第二個是少花錢， 第三個是少花時間， 第四個是心甘情愿
牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期，有各自的管理重心和要點，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過于超前了也不行
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國制造現況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
有朋友說，成功是因為心態(tài)，是因為思維模式；窮人大多數都是因為有窮人思維才會窮，富人具有富人思維才會富，對這個結論我沒有研究過，到底是不是有數據和事實證明，我不太清楚。 什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消
要做到讓管理簡單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一．管理者要有“信仰”，要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學規(guī)律、因果報應等天道、地道、人道。管理者不
華為經過26年的發(fā)展，已經成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經常聽到，很多民企老板經常高喊要做“百年企業(yè)&
在生活中、工作中經常能聽到周圍的人對企業(yè)各種不滿的語言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領導處理員工關系問題不得當等等。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個人的
在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術人員，都有這樣一種傾向：只關注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內在基礎的是否牢固不聞不問。當他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現坍塌，這就是中國企業(yè)
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經不適應企業(yè)發(fā)展需要，內部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治理，主要手