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員工執(zhí)行力弱如何解決，這個執(zhí)行力弱，從表面上來看，實際上是三個要素。第一個是能力不足，就是他不會做。第二是他動力不足，就是他不想做。第三個是毅力不足，就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話，執(zhí)行力弱就是會不會想不想能夠長期堅持這三個要素，這...
有的人認為，我在公司里面有背景，是老板的親戚，有些人自認為人際關系很好，你也不敢動。面對各種各樣的不好管，到底怎么管。實際上，面對形形色色的下屬領導者，首先要確定我的影響力在哪里。好的領導者，桃李不言，下自成蹊。 第一點，要去照鏡子。...
<p>如果你遇到比你高的高人，少談自己的見解，多問。如果你碰到了那個叫鐘南山這個級別的人，不住的問鐘先生，您當初怎么走上這條路的呢？相當于您今天的年齡還在一線工作，您對未來五年給自己定了一個什么樣的計劃呢？不住的問，這個時候叫升...
<p>員工的士氣不足，動力不足，我們應該有什么方法來對待他？今天教大家這個輔導問題員工的六個步驟。<br /> 第一步我們是陳述目的，<br /> 第二步叫描述問題，用三明治的原則來指出員工的問題，避免員...
<p>未來的領導人應該是一個什么樣子？<br /> 第一個，不要努力，學會借力。不是work hard（努力工作），而是work smart（聰明工作）。你自己勤勞了之后，到最...
<p>企業(yè)里面養(yǎng)的垃圾多了之后，優(yōu)秀的人留不??？為什么？他覺得環(huán)境被破壞了？對糟糕的人遷就和縱容，就是對優(yōu)秀的人的懲罰。很多年前我在寫書的時候，我寫了這么一段順口溜，說的就是在企業(yè)當中做事的人和不做事的人，他們的關系。在企業(yè)當中...
<p>業(yè)務能力非常強，但是人際交往能力特別弱的人，能不能培養(yǎng)做主管呢？把業(yè)務高手培養(yǎng)成管理高手的話，那么要做好以下的幾個準備。<br /> 第一點轉變,明確的告訴他，過去你做業(yè)務是運動員，現在你做經理人員，就變成了教...
<p>民營企業(yè)最大的單位就是說我的領導力很強，可是我沒辦法把我的下屬變得跟我一樣，最終結果可能會發(fā)現領導者越能干，下屬和你的差距就越遠，用我媽的一句話來講，讓大樹底下無大草，大樹的就很難找那個小樹來，為什么呢？奪取了他的陽光雨露...
靠關系管理的人都有一個特點，跟顧客吃吃喝喝，因為跟大客戶吃吃喝，然后拿下來第二輪的訂單，為了第二輪的訂單，今年年底的時候就要做點準備工作，逢年過節(jié)看人家的喜好，看人家的臉色。 各位企業(yè)做大了，哪里有這個事兒？什么時候可口可樂或者是麥當...
你想想唐僧什么時候親自去打過妖怪，只要你碰到了孫悟空，你就要說悟空救我。悟空我跟你講，天上地下的找救兵毛都燒完了，還得去救，你們現在不是，你們是悟空，等著我來救你。你要這么做的話，你哪里是一個leader？我跟你們說一句話，叫自廢武功，領導...
<p>我們大量的企業(yè)的中層還在做著一些員工的活，他實際上丟掉了對員工的培訓，對流程的關注，對員工的激勵。所以整個公司里面人員的士氣不太高，其實跟中層不作為有很大的關系。我們這個人實際上我可以告訴你一點，員工做的工作我都會做。但是...
如何看待只要結果不要過程，就是完全錯誤的邏輯，是偽知識。我們的說法剛好相反，但結果不佳的時候請回歸到過程。這個過程我們可以把它分解為七個步驟。 第一步叫目標要少而精，也就是說我們在這一個月當中究竟要在哪幾個方面獲得突破，要把時間、把錢...
<p>一個成功的中層管理者如何扮演一個出色的自我，我就給你四個角色。<br /> 你要成為1、一個合格的下屬，2、優(yōu)秀的下屬，3、杰出的下屬，4、成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。&l...
唐太宗李世民講過一段話，好的領導人其實是借力的高手。 1、如果你很智慧，借你的謀略，智者取其謀。 2、如果你很笨，我就借你的手腳，那是力量。 3、如果你特別勇，我就借你的威猛，像張飛，像李逵這種人非常勇猛，他不怕死，那我就...
從業(yè)務高手成長為管理高手中間差幾步，我們給大家提供幾個觀點，供大家參考。第一點，從業(yè)務向管理轉型，相當于一個人從運動員轉變?yōu)榻叹?。大家都知道運動員跟教練他的崗位說明書完全不一樣，運動員是自己做事，教練員是透過別人的做事來證明自己的業(yè)績，這是...
如何管理一個能力比你還強的下屬。身為一個領導者，遇到下屬在業(yè)務能力上比自己更強，甚至在管理能力上比你更強。這種情況都是會出現的，我們不能保證說我比你早出生幾年或者早參加工作幾年，就一定永遠是比你優(yōu)秀。所以碰到這種情況給大家這個五點建議。 ...
什么是領導領導跟管理的區(qū)別是什么？ 我個人理解管理的心理的驅動力是怕，什么意思呢？你沒有完成我的KPI，我要扣你的錢，你長期不達標，我要開除你。整個團隊里我要公示或者甚至培訓的時候，我讓你做俯臥撐丟臉。無論是什么樣的措施，你發(fā)現你心里都是...
作為一個中層管理者，我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬，優(yōu)秀的下屬，杰出的下屬，成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道， 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就...
解決問題的七個步驟，我給你們簡單的說一說，麥肯錫的解決問題的七步法，豐田解決問題的七步法，麥當勞解決問題的七步法都會有一些區(qū)別。每個企業(yè)解決問題本身它都會有一些點滴的差異。我給你講一個通用的版本，解決問題的八步法。 第一步界定問題。這...
一個公司高層天天開會，你認為合適嗎？會議管理我是高手。因為我曾經講過如何主持會議的課程。會議如果開的好的話，可以解決很多問題。但是如果會而不議，議而不決，決而不行，行而未果。那么這個會議實際上就打水漂了。一次會議的成本會非常高。所以如果有大...
<p>我特別欣賞在人際交往過程當中的三句法則。<br /> 第一個叫生人要熟，跟生人打交道的時候，就想跟熟人一樣。云朵幫我把車開到地下室來，實際上云朵就知道一點他很信任我。你看車鑰匙都往我這一丟就給我了，錢包放在我這...
人才管理的機制是河流機制好還是水庫機制好，這里面出了一個新名詞，企業(yè)的人才是有進有出。這一點跟河流特別相似，河流也有支流匯入，然后又匯入到干流去，最終匯入大海。我們期待的最理想的境界應該是河流機制，而不是水庫。河流是流動的。中國人老講那叫流...
<p>對于一個空降的高管需要注意哪些方面呢？記得進入到一個新的工作環(huán)境的時候，不同于以往，這里面所有的人跟你都是隔著一層紙、隔著一堵墻，所以你要建立起恰當的人際關系，千萬不要告訴說過去的領導做得不好，然后我今天準備有所行動，你要...
<p>中國的企業(yè)的特點是什么呢？組織結構是正金字塔的。總經理、副總部門經理、主管、員工。領導者的忙碌程度其實是倒過來的。越到高層事情越多，既有業(yè)務的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會發(fā)現員工們在一線，只是在做...
作為一個好的企業(yè)，我們都要在三大系統上獲得突破。 1、戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略流程它解決的什么問題呢？我們要做什么樣的事情，他是做WHAT這個事情，實際上是方向感。 2、人員留存，人員留存講的就是招聘、培訓、績效考核、薪酬體系、員工關系、...
我們講從企業(yè)創(chuàng)立的時候開始，直到他走向成熟。大體經過這四個階段， 1、“人治”，這個時候是找各個領域優(yōu)秀的人才。各位優(yōu)秀的人才有兩個共用，第一帶好隊伍，第二為第二個階段的流程鋪墊做準備。 2、&ldquo...
流程為什么難以落地？ 一、是流程，涉及的流程不對。所以企業(yè)里面的流程呈現出三種病態(tài)的狀態(tài)。 第一點，是錯把流程圖當流程。所以沒有可操作性，沒有細節(jié)，沒有標準。 第二點，錯把規(guī)章制度當流程。寫了一堆的財務制度，人力資源制度。...
<p>一個流程，一旦寫作成功以后。<br /> 第一步要僵化。僵化是什么意思呢？保證他四個月5個月不許動，用這個問題的原話來說，就是禁止任何人對流程做幼稚創(chuàng)新，就先把它僵化下來。所有的人無條件執(zhí)行，出了問題，我們要承...
<p>要想寫出一個真正優(yōu)質的流程，分享四個框架，<br /> 第一個，選擇本企業(yè)做的最好的人，同他的實踐當中去提煉流程?？偨Y就是本企業(yè)最優(yōu)。就是20個人做銷售，總有一個人做的比其他人更好。十個人做面條，總有一個人做的...
如何通過優(yōu)化流程來提高人效？一家糧油機械企業(yè)，做了三十多年。有三十多年的話，企業(yè)也沉淀了很多好的東西，同時他也沉淀了很多不好的東西。比如說他的組織架構比較長，組織的層級比較多，他的工作方式是傳統的以完成任務和以領導為中心的一種組織形態(tài)。 ...