國企改革資深專家
中國經濟體制改革研究會 特聘專家
清華大學產業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師
地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經濟產業(yè)轉型與升級專家
曾任：天津市市政協(xié)（正部級政府機關） 主任科員
曾任：深圳天音控股集團（通信行業(yè)央企一級單位） 北區(qū)HRD
曾任：北京碧海舟集團（能源行業(yè)） 高級行政副總裁
曾任：北京安立博發(fā)集團（多元化集團） 獨立顧問/CEO
天津大學 土木工程專業(yè) 學士學位

【研究方向】
國企股改混改、國企國有資產兼并重組 國家三年行動方案及三項制度改革
公司治理結構與頂層設計（所有權） 集團管控模式與授權體系（經營權）
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) 經營與目標管理體系
組織運營模式（含組織四定） 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）
內控體系建設（含風險體系和合規(guī)體系搭建） 企業(yè)文化建設
央企二級單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉型升級

【個人簡介】
陳韜老師是一位專業(yè)理論強、實踐經驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉型成功（產業(yè)轉型與升級、債權債務處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實施性的內訓和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。
陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業(yè)服務過程中， 200+公開課、350+內訓課、40+國企改革學術交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認知和熟練運用國企改革相關政策，并與國有企業(yè)實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業(yè)的實際瓶頸問題。
陳韜老師是國內最早的國企改革類高級講師，并全力推進落地的一線實戰(zhàn)專家，講課風格嚴謹認真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結構性講解，實戰(zhàn)的授課風格和專業(yè)的實戰(zhàn)經驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認可。

【實戰(zhàn)經驗】
1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內容
國家三年行動方案政策解讀及實戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實戰(zhàn)、三項制度改革政策解讀及實戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實戰(zhàn)、國企產業(yè)轉型暨升級政策解讀及實戰(zhàn)、十五、五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實戰(zhàn)、國有企業(yè)內部薪酬分配指引政策解讀及實戰(zhàn)、*企業(yè)綜合績效評價實施細則政策解讀及實戰(zhàn)、公司治理結構及合規(guī)體系建設政策解讀及實戰(zhàn)。（公開課）
將國家政策與區(qū)域經濟、企業(yè)發(fā)展困境緊密結合，并在政策合規(guī)體系下，將實戰(zhàn)案例進行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。
2、公司治理結構暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域專班（20+）
涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟南、山東煙臺、廣東東莞、內蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設兵團五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域專班（20+）。授課群體為市/區(qū)/縣領導、國資領導及國企董事長/班子成員。
從國家政策解讀、公司治理結構與頂層設計（所有權和經營權權責清單）、與市場化產業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機制、二次分配機制、中長期激勵等幾個方面進行闡述，并將優(yōu)秀實操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內訓和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會員。
3、組織六定——企業(yè)內訓涉及上百家企業(yè)
涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團、四川能源集團、山東國惠集團、山東能源集團、青島城投、煙臺藍天集團、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務等上百家（內訓）。
根據(jù)企業(yè)實際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動、優(yōu)秀案例分享、分組PK
等形式，讓企業(yè)學員融入到老師主導的授課內容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務人員進行落地追溯，企業(yè)學員能夠將工具應用到實際工作中去，助力學員專業(yè)成長的同時，商務人員咨詢項目簽單率增長5-10%。
4、國有企業(yè)職業(yè)經理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目
陳老師在政策框架范圍內，對甘建投進行1天的內訓，從職業(yè)經理管理的總體思路、管理內容、選聘和管理遵循的原則、應具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉換等幾方面進行詳解，集團董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設計院兩家子集團咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。
5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目
陳老師在擔任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負責人時，圍繞組織架構優(yōu)化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。
6、三項制度改革——” 中國三安建設集團有限公司”，年終整體收益提升20%-30%、不等
實現(xiàn)部門績效激勵機制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯(lián)動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機制、項目跟投機制，把“人才”當成經營性資產去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%、不等。
7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設投資集團
將下屬40多家子公司歸集成7大產業(yè)板塊，并作合理分工；
將原有12個職能部門優(yōu)化成8個職能部門，實現(xiàn)小部門大職能；
重新核定工作量：按照1、5-2工作量/人均標準，減編15人充實到一線；
人才盤點：優(yōu)化人崗匹配度，并結合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調整方案并采納；
崗位職責：給每個崗位界定每項工作的工作標準，便于衡量自我不足及短板。
經理層任期制和契約化：集團和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結果，集團1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調整；子公司兩名優(yōu)秀經理層管理者，提升到集團副總；
績效體系：中層及以下每個員工考核指標均為量化可衡量指標，績效考核高效落地；每個考核周期結束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。
薪酬體系：重新設計薪酬序列，增加主管級管理層級，結合勝任能力模型設計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機制。

【講師優(yōu)勢】
熟悉國企改革政策及評估要求：講師多次參與國資委政策制定和改革評估項目，對國家國企政策要求把握準確到位。
深刻理解國企改革難點：講師本人從事國企改革咨詢十余年，且有央企履職經歷，洞悉國企改革痛點難點，課程內容設計針對性強。
課程案例豐富貼切：講師積累類各行業(yè)改革案例150個以上，且能根據(jù)客戶行業(yè)特點備課時匹配同行業(yè)優(yōu)秀案例，參考性較強。
授課風格通俗易懂：憑借對國企改革難點和企業(yè)經營的深刻理解，總結提煉、形象化國企改革思路方法，便于學員吸收轉化。

一、 國有企業(yè)高端版
1、《國家政策熱點解讀》（黨的二十屆三中全會精神解讀）
2、《國企改革深化提升行動與政策解讀》
3、 《公司治理結構與頂層設計》
4、《國企重組整合與資本運作》
5、《國企公司治理與集團管控》
6、《國企創(chuàng)新與科技管理》
7、《國企三項制度管理與市場機制》實操班
8、《國企黨建與市場融合》
9、《如何編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃》
10、《國企發(fā)展新質生產力：如何培育與怎么發(fā)展》
11、《科改行動擴圍深化：如何擴圍/深化》
12、《國企科技創(chuàng)新：創(chuàng)新機制如何完善暨科技自強怎么實現(xiàn)》
13、《國企產業(yè)發(fā)展：主責主業(yè)如何優(yōu)化，產業(yè)體系怎么建設》
14、《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度：如何構成與完善》
15、《新公司法即將施行，國企應該如何應對》
16、《國企依法治企：法治企業(yè)如何建設，企業(yè)運營怎么合規(guī)》
17、《國企合規(guī)管理：如何合規(guī)與落地》
18、《系統(tǒng)突圍》
19、《戰(zhàn)略思維突破》
20、《如何塑造格局和布局三層級思維模式》
21、《思維突圍的系統(tǒng)化思考與布局》《國有企業(yè)健康發(fā)展之路》
22、《如何規(guī)劃和設計股改方案》實操班
23、《董事會議事規(guī)則如何建立與完善》
24、《企業(yè)外部董事選聘標準、管理辦法及薪酬管理》
25、《如何做好集團管控》
26、《新體制下的母子公司管控模式》
27、《戰(zhàn)略HR與股改激勵》
28、《如何做好核心員工持股設計》
29、《如何制定企業(yè)內部資源盤活機制及具體實操方案》
30、《高管領導力訓練》
31、《“一把手”如何提升控盤力》
32、《高管團隊如何提升操盤力》
33、《如何提高企業(yè)高管經營管理能力》
34、《如何構建核心班底》
35、《管理的真相》

二、 國有企業(yè)組織管理類
1、《如何解決組織運營低效》
2、《如何通過流程優(yōu)化協(xié)同》
3、《新形勢下的國有企業(yè)如何做好組織變革》
4、《集團管控下的組織優(yōu)化》
5、《組織變革如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)》
6、《國有企業(yè)內控體系之流程再造》
7、《如何做好組織“四定”及職能矩陣設計》
8、《如何做好工作分析和崗位價值評估》
9、《如何梳理崗位職責（崗位說明書）》
10、《如何梳理職能矩陣》
11、《國有企業(yè)內部競聘體系設計》
12、《如何制定員工優(yōu)化方案及風險規(guī)避防范》

三、 國企人力資源管理類
1、《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》
2、《國有企業(yè)人才管理政策與人才隊伍建設實務》
3、《集團管控模式及權責體系設計》
4、《國有企業(yè)末等調整和不勝任退出政策與落地實踐》
5、《如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
6、《如何做好人力成本二次開發(fā)》
7、《人力資源三支柱模型》實操班
8、《招聘與面試技巧》（沙盤演練）
9、《能力素質模型構建與任職資格體系設計》
10、《如何搭建培訓體系》實操班
11、《人才發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)體系設計》
12、《人才素質和勝任能力模型設計》
13、《如何做好員工激勵（目標績效高效落地）》
14、《如何做好績效管理（含考核指標設定技巧）》
15、《如何設計寬帶薪酬》
16、《薪酬福利體系設計》
17、《薪酬設計六步法》
18、《人力資本大數(shù)據(jù)模型及實操》
19、《人力資源管理風險防控》
20、《如何處理員工關系》（合同風險、勞動糾紛和勞動訴訟）

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、新疆國資委、青海國資委、遼寧省國資委、陜西省國資委、西藏國資委、長春市國資委、泉州市國資委、聊城國資委、德州市國資委、濱州市國資委、青島市國資委、煙臺市國資委、延邊州國資委、門頭溝區(qū)國資委、昌平區(qū)國資委、順義區(qū)國資委、邢臺國資委、昆山市國資委、新疆八師國資委、新疆五師國資委、新疆烏蘇市國資委、新疆和田市國資委等。
中央企業(yè)類：中石油、中化集團、中國航天工業(yè)集團、中核集團、中國電建、中冶集團、中國建筑、中國鐵建、中國中鐵、中國建材、中國建科、中車集團、中交集團、中鋁集團、中國水利、中國船舶、中國大唐等
地方國企類：云南建投、陜建投、甘建投、山西建投、山東黃金集團、山東能源集團、山東國惠集團、山東新汶集團、山東濟南城建集團、山東濟南金衢設計集團、山東濟南水務集團、山東聊城財金集團、山東煙臺藍天集團、山東濱國投、山東日照交投、山東莒縣土儲投、山東濱州陽信建投、山東東阿建投、四川南江縣城投/市政/資產管理公司、北京門頭溝京門資產管理公司、河北藁城建投、河北保定泉尚集團等上百家省/市/區(qū)/縣國有企業(yè)。
省級國企:廣西交投、上海建投、天津城投、北京建投、陜西建投、陜西建投、河南建投、湖北交投、河北建投、安徽建投、云南建投、內蒙建工、山東國惠、山東能源、山東高速、四川能投、四川蜀道、貴州交投等