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研發(fā)人員考核激勵(lì)培訓(xùn)
華為薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理
華為考核與激勵(lì)體系案例分享
人力資源體系
it項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)課程
打造高效的研發(fā)體系
打造市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)體系
項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
營(yíng)銷體系打造培訓(xùn) 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管營(yíng)銷副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷核心骨干及其他部門人員。 課程收益：1、了解華為狼性營(yíng)銷體系概況2、了解華為營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解
北京營(yíng)銷項(xiàng)目管理培訓(xùn)
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程 參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等。 課程收益：1、了解華為營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的整體框架2、了解華為營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的
打造敏捷組織的客戶中心
如何提高新產(chǎn)品上市培訓(xùn)
北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)
華為培訓(xùn)戰(zhàn)略與執(zhí)行 課程背景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：-缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機(jī)制不健全；-戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；-有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；-如何制定戰(zhàn)略
產(chǎn)品研發(fā)體系課程 課程背景：您的企業(yè)是否存在以下問題呢？產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)方向變化；開發(fā)出來的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度總是延期；產(chǎn)品需求總是變更；產(chǎn)品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成