研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系建設
2025-07-03 09:15:00
講師：黃飛宏 瀏覽次數：2946
課程描述INTRODUCTION
華為考核與激勵體系案例分享
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 培訓經理· 行政主管· 秘書文員
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為考核與激勵體系案例分享
課程背景：
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系建設是一個難點，和生產型企業(yè)不一樣，研發(fā)型企業(yè)的目標不好設置，考核指標也不好設計，考核指標不知道怎么量化，考核權重也是一個難點，如何把考核指標和激勵機制進行系統(tǒng)設計，更是研發(fā)型企業(yè)留人的苦惱。
黃飛宏老師結合10多年的研發(fā)和項目管理工作和咨詢經驗，結合20多個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的考核與激勵體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。
參加對象：
企業(yè)董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關工作的主管
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結分析10%
課程收益：
1.學習行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵體系
1.掌握研發(fā)型企業(yè)的目標設計方法
1.掌握研發(fā)型企業(yè)KPI的設計思路
1.掌握KPI指標量化的方法
1.了解四項激勵體系設計思路
課程時間：1天（6小時/天）
課程大綱：
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系面臨的問題
案例分析：華為的考核與激勵體系設計
研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵體系設計思路
1.研發(fā)型企業(yè)考核與激勵體系設計原則
結果導向原則
階段性原則
指標量化原則
指標關鍵原則
2.考核權重設計
3.不同領導的權重設計思路
4.考核周期設計
5.考核結果的應用
6.激勵體系設計
物質激勵和精神激勵相結合
長期激勵和短期激勵相結合
7.考核與激勵體系設計的難點
案例分析與練習：如何建立科學、公正、公平的考核和激勵體系？
KPI指標設計
1.KPI指標設計的難度
2.如何進行KPI指標設計？
3.如何對KPI指標進行量化？
4.如何形成公司KPI指標庫？
5.如何使用公司KPI指標庫？
6.如何設置合理的考核過程？
7.如何制定項目團隊PBC？
8.如何制定項目個人PBC？
9.如何設置項目過程KPI？
10.如何對項目結果KPI進行考核？
案例分析與練習：如何制定KPI指標？
KPI指標的量化
1.為什么要進行KPI指標的量化？
2.KPI指標量化的思路
3.KPI指標的量化比重
4.KPI指標量化的權重
5.KPI量化指標的來源
6.KPI量化指標的處理
案例分析與研討：某公司的量化KPI指標庫設計思路。
績效管理的目標管理
1.如何達成績效目標？
2.公司戰(zhàn)略目標與績效目標的關系
3.如何進行績效目標分解？
4.如何進行績效目標輔導？
5.制定個人績效目標常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC？
7.如何進行績效溝通？
案例分析與研討：如何形成員工的個人績效承諾？
績效輔導與績效改進
1.績效管理中的績效輔導與績效改進
2.績效輔導中的注意事項
3.績效輔導的方式和方法
4.績效改進措施的制定
5.績效改進措施的跟蹤
6.績效改進的評價
案例分析與研討：如何進行績效輔導與績效改進？
考核結果的應用——激勵體系設計
1.績效考核結果應用存在的問題
2.考核結果的正確處理
3.考核結果的四項應用
物質激勵
精神激勵
短期激勵
長期激勵
4.考核結果的八種應用
5.激勵需求的了解
6.激勵機制設計企業(yè)留人
案例分析與練習：如何有效激勵優(yōu)秀員工，留住人才？
華為考核與激勵體系案例分享
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/21506.html
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- 黃飛宏
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