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商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)課培訓(xùn)要點禮儀是人們在工作和生活中必須遵循的交往規(guī)范，高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的禮儀舉止會給人們留下難忘和美好的印記，為單位、為工作、為自己的人生加分。因此，本次培訓(xùn)的目的就是讓大家更多的
課程亮點 傳統(tǒng)的人力資源管理把工作分割成六個模塊，突出和強(qiáng)調(diào)各模塊獨立性，隨著人才管理的多元化，這種管理模式開始出現(xiàn)瓶頸。而實際上各個模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理『課程提示』人力資源管理僅僅靠人力資源部門是不夠的，必須有直線部門管理者的參與合作。現(xiàn)代企業(yè)管理，每個直線管理者人都是人力資源主管。*鋼鐵大王卡奈基曾說過：“我的廠房、機(jī)
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與新形勢【課程要點】在新形勢下，人與企業(yè)的關(guān)系和員工的驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理六大模塊分割模式有待發(fā)展。人力資源管理已從“成本中心”變
企業(yè)績效管理課課程痛點1、什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導(dǎo)向的績效模式？2、績效管理究竟管什么？3、如何理解戰(zhàn)略視角下的績效管理？4、績效管理的設(shè)計到底怎樣才是有效的？學(xué)員收獲績效管理技能是企
薪酬福利管理課課程痛點1、什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式？2、薪酬管理究竟管什么？3、如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理？4、薪酬的設(shè)計到底怎樣才是有效的？學(xué)員收獲薪酬管理技能是企業(yè)工
課程痛點 1.什么是OKR？ 2.什么是OKR工作法？ 3.如何設(shè)定一個好的OKR？ 4.如何運(yùn)行你的OKR？ 課程亮點 OKR是一種高效的目標(biāo)管理方法。它專注的是關(guān)鍵結(jié)果，其特點是把目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果結(jié)
打造管理領(lǐng)導(dǎo)力課程『課程目的』領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)就沒有管理力，就難以在激烈的競爭中生存，沒有領(lǐng)導(dǎo)力一切都是空談。作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。掌握下述12個部分是打造管理領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)
認(rèn)識逆商提升課程【課程目的】1、人的一生大多是在逆境中度過的。當(dāng)我們遭遇各種困境、失敗和挫折時，逆商的高低將起決定性作用。逆商表示挫折承受力的指標(biāo)，反映的是人們面對逆境和挫折時的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力。2
麥肯錫問題分析與解決技巧課程【課程目標(biāo)】本課程運(yùn)用麥肯錫問題分析與解決技巧方法作為重要理論。是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對中層高層管理者都實用的分析與解決問題的有效方法?！九嘤?xùn)目的
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)培訓(xùn)課程論點1、大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。2、什么是核心領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型有哪些？4、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧？5、哪
中層領(lǐng)導(dǎo)的重要職能是管理。將管理落實到實際之中就是組織與指揮，組織能力與指揮能力如何，是中層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要體現(xiàn)。 本次培訓(xùn)內(nèi)容圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)帶人、管人、幫人這三個主題展開，對中層管理者在實際中遇
面試官的招聘技巧【課程目的】沒有人“還是沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作
五維領(lǐng)導(dǎo)模式課程課程論點1、中高層領(lǐng)導(dǎo)大都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。2、什么是管理領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？3、什么是五維領(lǐng)導(dǎo)模式？4、有“最優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)
360度溝通管理藝術(shù)課程背景管理的成功源于溝通，這是企業(yè)家和管理者的普遍共識。管理的核心，其實就是溝通，高效執(zhí)行始于高效溝通。無論你從事任何一種行業(yè)，處在任何一個管理級別，如果你不能順暢而有效的與上司
在一般情況下，企業(yè)一想到降低成本，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利成本，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業(yè)生存和競爭壓力，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)外
精英形象與職場禮儀課程課程設(shè)計專為中高層領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和管理人員、營銷、客服人員等量身設(shè)置的職業(yè)素養(yǎng)課程。課程強(qiáng)點1、內(nèi)容聚知識性、技巧性、實用性于一體，讓先生從容有派，讓女性優(yōu)雅奪目。2、趣解職場禮儀
打造中層領(lǐng)導(dǎo)力必修課課程設(shè)計打造中層管理領(lǐng)導(dǎo)力，專為中層領(lǐng)導(dǎo)量身設(shè)置的提升課程。課程強(qiáng)點1、中層領(lǐng)導(dǎo)如何做？2、中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效激勵？3、中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效溝通？4、中層領(lǐng)導(dǎo)如何管理下屬？5、中層領(lǐng)導(dǎo)如