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楊文浩

楊文浩

楊文浩課程

DISC性格傾向測試與溝通方式

DISC課程

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

新時代人力資源管理體系建設(shè)

人力資源管理體系培訓(xùn)

楊文浩 1天 培訓(xùn)時長

?新時代人力資源管理開發(fā)與應(yīng)用

新時代人力資源管理培訓(xùn)

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

新時代非人管理者的選育用留之道

 深圳人才選育用留課程培訓(xùn)大綱

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

新時代非人管理者的選-育-用-留之道

深圳管理者培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)  

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

從精兵到強(qiáng)將 —企業(yè)管理者職業(yè)化塑造

職業(yè)化塑造培訓(xùn)課程

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)管理與績效考核

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)課程

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

勞動合同法系列講座之如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

 課程背景 2008年1月以來,國家陸續(xù)頒布了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋(三)(四)》、《社會保險法》、《工傷保險條例》(修正案)、《勞務(wù)派

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

盤明萃賦識才提效 ——關(guān)鍵崗位人才勝任能力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

崗位人才勝任培訓(xùn)課程背景:激發(fā)人才創(chuàng)新活力貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針,深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才,充分發(fā)揮人才第一資源的作用。——

楊文浩 3天 培訓(xùn)時長

盤明萃賦 識才提效

人才賦能課程課程背景:激發(fā)人才創(chuàng)新活力貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針,深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才,充分發(fā)揮人才第一資源的作用。——十四

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

盤明萃賦 人才致勝 —— 新時代關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與任職建構(gòu)

新時代關(guān)鍵人才盤點(diǎn)課程課程背景激發(fā)人才創(chuàng)新活力貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針,深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才,充分發(fā)揮人才第一資源的作用。—&mdas

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

賦能增效、盤明萃賦——關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊重構(gòu)

培養(yǎng)人才梯隊培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo):針對企業(yè)成長階段人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測,掌握制定人才盤點(diǎn)計劃方法掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法,輔導(dǎo)學(xué)員建立企業(yè)人才

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

群策群力、配合有術(shù)—AI賦能新時代非人力資源管理八訣

AI人力資源開發(fā)培訓(xùn)課程背景:數(shù)字化AI新時代,管理者必須清空內(nèi)存,重啟管理思維,必須重新定位并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。今天,華為、阿里、京東、滴滴……等等新興企業(yè)的發(fā)展無不證明

楊文浩 1天 培訓(xùn)時長

金牌面試官——人才招聘與甄選技術(shù)

課程背景:            企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本,每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

重新建構(gòu) 協(xié)同共生 ——國企績效重構(gòu)與人力資本激活

人力資本激活課程課程背景:2024年是十四五規(guī)劃攻堅之年,在內(nèi)部深化改革和外部不確定性增加的大環(huán)境下,十四五人力資源績效規(guī)劃除了緊扣國企在管資本導(dǎo)向下深化分類改革的整體脈絡(luò)外,更應(yīng)該有基于國企人力資源

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

HR三支柱轉(zhuǎn)型突破——2025成為真業(yè)務(wù)伙伴

HR三支柱培訓(xùn)課程課程背景:新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理變革迭代,人力資源管理一直在適應(yīng)變革,追求專業(yè)時尚,試圖擺脫傳統(tǒng)定位,進(jìn)而轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色,卻往往發(fā)現(xiàn)進(jìn)入新的誤區(qū),甚至于給組織帶來不少副作用,一些貌

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

進(jìn)退有道——深化改革背景下的國企人效激活五項策略

人力資源改革培訓(xùn)課程背景:2024年9月27日,*國資委黨委委員、副主任王宏志在國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進(jìn)會上表示,到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要

楊文浩 2天 培訓(xùn)時長

群策群力、配合有術(shù)——新時代非人力資源管理八訣

非人力資源管理課程總結(jié)課程背景:在管理歷史的進(jìn)程中,2024年之前過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器?。?!數(shù)字化新時代,管理者必須清空內(nèi)存,重啟管理思維,必須重新定位并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。今天

楊文浩 3天 培訓(xùn)時長
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