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劉銘

劉銘

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

劉銘課程

從技術(shù)專才走向技術(shù)管理-研發(fā)人才的管理

從技術(shù)人才轉(zhuǎn)變管理人才公開課程培訓(xùn)班

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊

研發(fā)人員提高績效的課程

劉銘 1天 培訓(xùn)時長

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃---公開課

市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃課程

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

成功的產(chǎn)品經(jīng)理:打造以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品運(yùn)營模式

成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

研發(fā)質(zhì)量管理(劉銘)

研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)課

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

CMMI框架、實(shí)踐及操作

CMMI框架培訓(xùn)課程背景一說到“研發(fā)管理體系”,必讓想到IPD與CMMI。但是二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。所解決的問題也各有側(cè)重,涉及的組織范圍也不盡相同,對企業(yè)業(yè)務(wù)與運(yùn)營的影響也差

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品需求分析與管理實(shí)戰(zhàn)班

產(chǎn)品分析與管理課程

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新體系

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)課程收益1、獲得理念提升:1)初步建立創(chuàng)新意識:創(chuàng)新不是翻天覆地的改變,是“水滴石穿”的自然結(jié)果2)中基層管理者和研發(fā)骨干在產(chǎn)品創(chuàng)新中的角色與作用3)澄清概念,

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

成功的產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理

產(chǎn)品經(jīng)理公開課

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM 的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

向IBM學(xué)習(xí):用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃精品課

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理

產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

研發(fā)績效管理

研發(fā)績效管理 培訓(xùn)

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

從技術(shù)走向管理

技術(shù)管理的培訓(xùn)

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)深圳公開課

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)務(wù)公開課

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)新管理

產(chǎn)品策略培訓(xùn)

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板(實(shí)戰(zhàn)班)

研發(fā)培訓(xùn)課程

劉銘 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品經(jīng)理修煉:基于市場需求的產(chǎn)品運(yùn)營

產(chǎn)品運(yùn)營培訓(xùn)課程

劉銘 2天 培訓(xùn)時長
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