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激勵(lì)下屬方法培訓(xùn)
績(jī)效管理培訓(xùn)課件
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱
全面薪酬管理培訓(xùn)
設(shè)計(jì)薪酬體系培訓(xùn)
人效指標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂(lè)道,大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)?為什么成長(zhǎng)速度驚人?華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性?這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
診斷人才培訓(xùn)【課程背景】在今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化、黑天鵝頻頻飛出的時(shí)刻,人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,對(duì)于人才的精細(xì)化經(jīng)營(yíng),已經(jīng)成為每一個(gè)中國(guó)企業(yè)的年度策略議
管理人才公開課 【課程背景】如果隨機(jī)問(wèn)一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，“未來(lái)十年您面臨的*挑戰(zhàn)是什么？”，十有八九負(fù)責(zé)人都會(huì)回答是接班人和關(guān)鍵人才培養(yǎng)，因?yàn)樵谌蚧?ldquo;十
人才管理體系課程企業(yè)痛點(diǎn)華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂(lè)道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長(zhǎng)速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的
卓越人才管理技能提升
企業(yè)三項(xiàng)改革培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】國(guó)企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資績(jī)效經(jīng)理(主管、專員)【課程目標(biāo)】1.幫助學(xué)員深入了解國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)改革的政策及具體要求
人力成本管控培訓(xùn)
人力與薪酬課程【參訓(xùn)對(duì)象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)。【課程目標(biāo)】1.了解企業(yè)人力資源管
人效提升管理培訓(xùn)【參訓(xùn)對(duì)象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，企業(yè)法律顧問(wèn)。【課程目標(biāo)】1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值2.了解人力成本
人力計(jì)劃預(yù)算培訓(xùn)【課程背景】公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒(méi)計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資
人力資源規(guī)劃方案培訓(xùn)【課程背景】公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒(méi)計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人
HR學(xué)習(xí)成長(zhǎng)培訓(xùn)【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員認(rèn)清人力資源由外向內(nèi)的管理趨勢(shì),理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義,樹立人力資源業(yè)務(wù)伙伴的新角色;幫助學(xué)員掌握HRBP轉(zhuǎn)型的步驟與方法,了解HRBP的核心素質(zhì)要求,能
HR業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和利潤(rùn)導(dǎo)向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來(lái)越高的質(zhì)疑和期望:“HR的價(jià)值到底在哪里?”&ld