課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力與薪酬課程
【參訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。
【課程目標】
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！
5.學會崗位價值評估的具體操作與運用！
6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！
7.學會薪酬調整方案的實施與控制！
8.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
【課程內容】
第一部分：如何進行人力成本預算和控制
1.人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2.人力成本總額預算及控制方法
管控基礎：做好人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
歷史數據推算法
定崗定編寫推算法
綜合推算法
外部比較法
損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數據，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數據分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分：如何有效降低人力成本
1.人力成本動態(tài)控制要求
2.人力成本偏高時調整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
4、新法下的人力成本籌劃
人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產出比*化育出人材）
人力成本管控與薪酬福利設計（如何*化激勵員工、留住人財）
人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）
應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本
第三部分：企業(yè)薪酬設計全套解決方案
1.薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么
2.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position）
為能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激勵：——以績效定獎：Performance獎勵模式的選擇
3.長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
4.薪酬設計前提條件：業(yè)務模式梳理—確保戰(zhàn)略一致性
5．寬帶薪酬設計八步法介紹及案例演練
第一步：對企業(yè)現狀進行薪酬診斷
第二步：制訂薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
第四步：市場薪酬調查-對象、方法、內容
第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
第六步：薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
第七步：薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
5.福利非現金獎勵與薪酬體系維護：
積分式福利
非現金獎勵
制定年度調薪政策
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調薪
降職員工調薪政策
第四部分：現場答疑及案例分析
人力與薪酬課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/297491.html
已開課時間Have start time
- 周潮