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管理者帶隊(duì)能力提升
店長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程
人才培養(yǎng)模式
目標(biāo)管理模型課程前言組織在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中常陷入困境：你定的是目標(biāo)還是指標(biāo)？如果團(tuán)隊(duì)指標(biāo)沒(méi)完成，是不是目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？看起來(lái)很美的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員并不認(rèn)可，要么拒絕接受要么兩手一攤，領(lǐng)導(dǎo)你說(shuō)多少就是多少；領(lǐng)任務(wù)
教練模型課程培訓(xùn)對(duì)象酒店各層管理人員課程背景：企業(yè)旨在成為一個(gè)讓員工發(fā)揮*潛力的場(chǎng)所。教練給予員工大力支持，鼓勵(lì)并提供信息和機(jī)會(huì)的過(guò)程，使員工能夠更有效地發(fā)揮自己的能力；教練是幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；教練*
干部核心技能課程課程背景：作為世界*的快餐連鎖企業(yè)（近15年來(lái)一直位居全球100強(qiáng)品牌企業(yè)前8名），68年來(lái)已經(jīng)為全世界各行各業(yè)輸送了100+萬(wàn)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，不乏有在政界（如俄亥俄州國(guó)會(huì)女議員瑪西
卓越領(lǐng)導(dǎo)行為課程課程背景：2年前我有這樣一次經(jīng)歷：有一次去同學(xué)的公司，發(fā)現(xiàn)他6.5歲的寶貝兒子在他辦公室，正坐在老板椅上，然后“一本正經(jīng)”地模仿我同學(xué)的樣子說(shuō)：“秘
企業(yè)與員工共贏