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流程管理知識(shí)課程【培訓(xùn)目的】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是
5S管理推行課程【本課價(jià)值】以下這四個(gè)5S管理的精華，保證您走遍全球，也未必能聽(tīng)到。1.您可能聽(tīng)過(guò)N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您未必聽(tīng)過(guò)王家堯老師真正從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的真正的5S管理
戰(zhàn)略采購(gòu)成本課程【課程目標(biāo)】采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司
設(shè)備效率保全課程課程簡(jiǎn)介：我國(guó)加入“WTO”以后，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題
物料進(jìn)度控制課程【課程背景】目前客戶(hù)需求多變、技術(shù)更新快，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，物料計(jì)劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，部分來(lái)料不配套，
生產(chǎn)計(jì)劃與物料課程
TPM發(fā)展管理
建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程【課程收益】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石，也是建立精益企業(yè)的重要部分。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不同于標(biāo)準(zhǔn)化或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是大多數(shù)組織實(shí)施精益的誤區(qū)所在。正確的建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不但提供有效的工具管理安全、
精益生產(chǎn)管理與改善
精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃
目視管理 培訓(xùn)
班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理
優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能課程【課程背景】班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的重要骨干，如何提升班組長(zhǎng)的管理技能是每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。班組長(zhǎng)是技術(shù)能手，，但僅掌握作業(yè)技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們不但要將其處理技術(shù)問(wèn)題的能力發(fā)揮到極致
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減課程【課程說(shuō)明】1．認(rèn)清制造現(xiàn)場(chǎng)成本的發(fā)源地，快速掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減的方法；2．改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費(fèi)、降低成本為導(dǎo)向；3．將制造現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)削減真正落實(shí)到車(chē)間日常工作
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)
采購(gòu)管理的策劃課程【課程目標(biāo)】采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，有數(shù)據(jù)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%。GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公
削減采購(gòu)成本課程【課程目標(biāo)】探索：減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的思路掌握：建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧精細(xì)：計(jì)劃管理體系精通：質(zhì)量成本管理的核心問(wèn)題交流：供應(yīng)鏈總成本控制的方法研討：降低質(zhì)量損失的新途徑【課程收益