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劉洪兵

劉洪兵

劉洪兵課程

戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

北京非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)

劉洪兵 1天 培訓(xùn)時長

己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人

非人力資源經(jīng)理管理

劉洪兵 1天 培訓(xùn)時長

基于復(fù)雜不確定條件下的組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉

領(lǐng)導(dǎo)力技巧培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉

中層管理者執(zhí)行力課程培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

新任管理者角色定位和心智修煉

優(yōu)秀管理者

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定實(shí)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)中高層人員培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維實(shí)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)中高層培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定

年度經(jīng)營計劃

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行核心機(jī)制構(gòu)建

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定特訓(xùn)營

目標(biāo)管理與計劃制定

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

新常態(tài)下的民營企業(yè)成長突破

民營企業(yè)成長突破

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

從規(guī)劃到執(zhí)行 ——企業(yè)“十三五”規(guī)劃落地方略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

計劃落實(shí)六步法_直線經(jīng)理人目標(biāo)與計劃管理實(shí)務(wù)

計劃落實(shí)方法培訓(xùn)培訓(xùn)對象擔(dān)負(fù)企業(yè)業(yè)績責(zé)任的中層管理人員【課程目標(biāo)】了解目標(biāo)與計劃管理;掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法;掌握計劃制定與控制的技巧與方法掌握計劃評估與激勵的技巧與方法;提升目標(biāo)與計劃管理能

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

塑造企業(yè)靈魂_直線經(jīng)理人企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)課程

企業(yè)優(yōu)秀文化培訓(xùn)培訓(xùn)對象致力于提升企業(yè)文化競爭能力的直線經(jīng)理人【課程目標(biāo)】了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性;了解企業(yè)文化管理的基本理論及知識體系;掌握企業(yè)文化提煉與梳理的基本方法與技巧;掌握企業(yè)文化落地

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

戰(zhàn)略績效的培訓(xùn)培訓(xùn)對象擔(dān)負(fù)企業(yè)績效責(zé)任的中高層管理人員【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略與績效管理的基本關(guān)系;掌握指標(biāo)設(shè)置的基本方法與技巧;掌握績效輔導(dǎo)和控制的基本方法與技巧;掌握績效面談的基本方法與技巧;掌握績效

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

勢者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

戰(zhàn)略思維與管理課程【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)最終將會出現(xiàn)一種半有序模式,增長放緩至較低水平,但不是全球性的全面衰退。——紐約梅隆首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?霍伊一個經(jīng)濟(jì)體仍在增長,但增長的速

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