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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

【課程背景】
哈佛商學(xué)院曾做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在職場(chǎng)人士中，竟然有近67%的人無法清晰的描述自己的目標(biāo)，他們所能做的僅僅是提供一些數(shù)字或模糊類目標(biāo)，例如：銷售收入300萬、提高自己的學(xué)習(xí)能力、提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等……，但這些，我們可以誠(chéng)實(shí)地說都不是合格的目標(biāo)。
——《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》的作者理查德•魯梅爾特
戰(zhàn)略無法真正落地的根本原因就是傳統(tǒng)的組織體系讓各個(gè)部門、各個(gè)崗位各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，無法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動(dòng)，混為一團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)分解解決的就是統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)運(yùn)作的問題！

【課程特色】
該課程重點(diǎn)講解如何將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，以及制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程、組織和基本邏輯，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，突破戰(zhàn)略執(zhí)行的瓶頸，由被動(dòng)參與向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，并通過案例講解和實(shí)操演練，讓學(xué)員掌握公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的不同特點(diǎn)和技巧，讓學(xué)員針對(duì)性的掌握所學(xué)知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)踐。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時(shí)間】
   2天
【授課方式】
專題講授、案例講解、實(shí)操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實(shí)際。

【課程目標(biāo)】
?了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，理解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必要性
?理解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則
?掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
?熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的組織機(jī)構(gòu)、制定原則和流程
?掌握公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯，以及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的技巧
?掌握部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯，以及部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的技巧

【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入：
1、神七飛天的技術(shù)突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標(biāo)不分解，一切是空談；計(jì)劃不承接，目標(biāo)變 “神馬”

二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖
1、戰(zhàn)略不是目標(biāo)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個(gè)內(nèi)容
3、戰(zhàn)略地圖的三大邏輯
[情景案例2-1]
4、用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解（實(shí)操演練）

三、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的基本原理
[游戲案例2-1]
3、高效計(jì)劃管理的272體系
兩大前提、七個(gè)步驟、兩大保障

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的原則和流程
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的組織機(jī)構(gòu)
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本原則（小組研討）
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四會(huì)五步法

五、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的八項(xiàng)內(nèi)容
2、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價(jià)值鏈、四大支撐
3、公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本方法（實(shí)操演練）

六、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的七項(xiàng)內(nèi)容
2、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯
3、部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本方法（實(shí)操演練）

七、個(gè)人工作計(jì)劃制定與管理
1、個(gè)人工作計(jì)劃制定與管理的OGSMT
2、個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃七步法

八、答疑和溝通

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃