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下屬面談與溝通課程 課程背景溝通是最常見普通，卻又最深奧的學問，而企業(yè)是追求利潤，相互協(xié)作的共同體，對于溝通的要求更加嚴苛，其中向下溝通是所有管理者都需要面對的重要課題：如何把與下屬共識目標
DISC與職場溝通課程背景： 每個人都是經(jīng)過數(shù)十年歲月的雕刻而成，有獨特的個人特質(zhì)，如何快速的了解對方的行為風格，性格特質(zhì)，是溝通，談判，交流的重要前提。近年來，對性格的研究理論
職場有效溝通
如何有效溝通技巧培訓班
跨部門溝通 培訓課
管理者演講技巧培訓課程背景： 對于管理者來說、公眾演講是提升影響力、個人品牌、績效突破的重要手段、企業(yè)的高層管理者更是需要通過振奮人心的演講技巧、鼓勵士氣、建立文化、吸引客戶、形
時間管理培訓
卓越員工職業(yè)化修煉 課程背景： 未形成良好的職業(yè)素養(yǎng)的員工、在企業(yè)中往往會有很多顯著的問題存在、包括缺乏基本的溝通和情商、沒有協(xié)作和共贏意識、過于自我和偏執(zhí)、處事自負或
員工職業(yè)素養(yǎng)提升
卓越員工培訓
團隊激勵培訓
創(chuàng)新思維修煉課程培訓課程背景而在職場中，越來越多的企業(yè)把創(chuàng)新作為企業(yè)文化，面對紛亂的世界，巨大的壓力，企業(yè)必須力求創(chuàng)新才能突破現(xiàn)狀，實現(xiàn)變革成功。而培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，可以跳脫框架，創(chuàng)新方法，讓工作更加
中層團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程課程背景搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍——柳傳志管理者就是借助團隊的力量完成組織目標，團隊管理是管理者最最重要的工作內(nèi)容，現(xiàn)在管理者的壓力越來越大，業(yè)績指標越來越
4D領(lǐng)導(dǎo)風格課程課程背景“4D領(lǐng)導(dǎo)風格”項目是由世界最高科研機構(gòu)*宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長
組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景： VUCA時代、黑天鵝事件頻發(fā)、組織需要快速適應(yīng)、快速學習、快速調(diào)整。 企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展期后、瓶頸凸顯、各種組織問題不斷涌現(xiàn)、
高績效團隊管理訓練課程 課程背景團隊管理是管理者的必備技能，今天VUCA環(huán)境和00后的新生代員工，讓團隊管理的難度更上一個臺階，很多管理者用過去的方法已經(jīng)無法應(yīng)對新的團隊管理的挑戰(zhàn)了本課程從
從技術(shù)走向管理課程大綱課程背景管理者就是借助團隊的力量完成組織目標，現(xiàn)在管理者的壓力越來越大，業(yè)績指標越來越高，需要溝通協(xié)調(diào)的事務(wù)越來越重，而身后的團隊和下屬，如果帶好了，是有力的助手，強大的軍隊，幫
管理問題分析與解決