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田野

田野

田野課程

管理授權(quán)與輔導(dǎo)激勵

授權(quán)與激勵的課程課程背景:管理的有效授權(quán)是非常重要的一個管理動作,任務(wù)是戰(zhàn)略的載體,是工作的起點,是前進(jìn)的燈塔。授權(quán)管理是最經(jīng)典的管理理論之一,只要涉及到管理,就離不開任務(wù)的授權(quán)管理,*說:&ldqu

田野 2天 培訓(xùn)時長

100%達(dá)成目標(biāo)

達(dá)成目標(biāo)的課程課程背景:目標(biāo)是戰(zhàn)略的載體,是工作的起點,是前進(jìn)的燈塔。目標(biāo)管理是最經(jīng)典的管理理論之一,只要涉及到管理,就離不開目標(biāo)管理,*說:“并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定

田野 1天 培訓(xùn)時長

工作站長一周工作標(biāo)準(zhǔn)化

管理者工作計劃課程課程背景:工作站長是一線的管理人員,華為任總說未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭,工作站長就如同班長一樣的角色,負(fù)責(zé)將公司的具體工作任務(wù)落實到日常的實施當(dāng)中,最直接的管理團(tuán)隊。如何開展好一周的目

田野 2天 培訓(xùn)時長

目標(biāo)制定與計劃管理

目標(biāo)管理 培訓(xùn)班

田野 2天 培訓(xùn)時長

跨部門溝通與協(xié)作——打破壁壘,共享信息,共識行動

跨部門溝通工作協(xié)作課程課程背景:跨部門溝通與協(xié)作的結(jié)果決定了職場的指令傳遞與落實,部門間、成員間的協(xié)作與配合。企業(yè)經(jīng)常有好的計劃無法落地,好的決策總是一而再,再而三地付之東流?很多正確的指令要求,需要

田野 2天 培訓(xùn)時長

管理者的高品質(zhì)溝通與協(xié)作

溝通協(xié)作能力課程課程背景:為了企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成,需要我們在溝通上消除障礙達(dá)成一致。管理就是溝通,溝通的結(jié)果決定了公司、老板、上級的指令傳遞與落實,部門間、成員間、對上與對下的協(xié)作與配合,對外如何有

田野 2天 培訓(xùn)時長

管理溝通與公眾表達(dá)

溝通公眾表達(dá)課程課程背景: 管理就是溝通、溝通、再溝通,一個管理者70%左右的時間都是用在溝通上。管理者對上執(zhí)行要溝通、對下管理要溝通、平級協(xié)作要溝通、對外協(xié)調(diào)要溝通,溝通的結(jié)果決定了公司、

田野 2天 培訓(xùn)時長

財務(wù)人員的服務(wù)意識與高效溝通

財務(wù)人員溝通課程課程背景:財務(wù)人員的溝通技能非常重要,對內(nèi)要實現(xiàn)好的對上、對下與平級的溝通,對外需要處理好與客戶的關(guān)系,做好客戶的溝通!溝通的結(jié)果決定了我們工作的效率、與客戶溝通的好壞決定了工作的品質(zhì)

田野 1天 培訓(xùn)時長

對外溝通與跨部門溝通之道

對外溝通課程課程背景:溝通是組織成員必備的技能,對內(nèi)需要與平級跨部門友好協(xié)作與溝通,對外需要處理好與客戶的關(guān)系,做好客戶的溝通!溝通的結(jié)果決定了我們組織內(nèi)部各項工作的效率、與客戶溝通的好壞決定了工作的

田野 1天 培訓(xùn)時長

高效溝通與協(xié)調(diào)能力提升

溝通與協(xié)調(diào)能力課程課程背景:管理就是溝通,溝通的結(jié)果決定了職場的指令傳遞與落實,部門間、成員間的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)經(jīng)常有好的計劃無法落地,好的決策總是一而再,再而三地付之東流?很多正確的指令要求,需要部

田野 2天 培訓(xùn)時長

有效溝通與高效執(zhí)行

有效溝通與高效執(zhí)行 培訓(xùn)

田野 2天 培訓(xùn)時長

做一名自動自發(fā)工作的職業(yè)化人士

職業(yè)化素養(yǎng) 培訓(xùn)班

田野 2天 培訓(xùn)時長

結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)—先要想清楚,才能說明白

邏輯表達(dá)與結(jié)構(gòu)化思維課程課程背景:結(jié)構(gòu)化思維,無處不在,無處不用,只是我們很多時候都是在潛意識層面不自覺地在使用,而不會以這種思維理論方式來指導(dǎo)自己在缺乏經(jīng)驗的領(lǐng)域里的進(jìn)步。結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)在工作

田野 2天 培訓(xùn)時長

高績效管理者-新任經(jīng)理成長地圖

新任經(jīng)理成長地圖課程課程背景:新任經(jīng)理成長起來需要一個過程,需要一份有章可循的成長地圖,我們將成長過程做了拆分,讓新任管理者掌握必備的工具,迅速符合崗位的要求。衡量管理是否有效的*標(biāo)準(zhǔn)是績效,而管理者

田野 2天 培訓(xùn)時長

部署培育與工作教導(dǎo)

部署培育培訓(xùn)

田野 2天 培訓(xùn)時長

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 ——“卓越領(lǐng)導(dǎo)者之旅”

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容課程背景:這是一個呼吁領(lǐng)導(dǎo)力的時代,培養(yǎng)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力具有重要的現(xiàn)實價值和意義,對個人、團(tuán)隊和組織都具有積極的影響:1)卓越領(lǐng)導(dǎo)力幫助個人實現(xiàn)其*潛力,通過開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力能力,個人可以

田野 2天 培訓(xùn)時長

理性思考與創(chuàng)新思維

理性思考課程課程背景:這個世界不能沒有思考,思考的質(zhì)量決定了工作、生活的質(zhì)量。理性思考,無處不在,無處不用,如果思考過程不夠理性,人就容易憑感性做出很多決策,導(dǎo)致工作中管理沒有章法,整個組織的工作效率

田野 1天 培訓(xùn)時長

困境中如何調(diào)整狀態(tài)和突破瓶頸

團(tuán)隊調(diào)整心態(tài)課程課程背景:大環(huán)境下保險續(xù)收面臨了諸多問題,很多人員有一些惰性,心態(tài)不太積極,工作狀態(tài)降低,工作主動性欠缺,戰(zhàn)略確定后,執(zhí)行是關(guān)鍵,企業(yè)的成功=戰(zhàn)略X執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)常有好的計劃無法落地,好

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