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梁士毅

梁士毅

梁士毅課程

《建筑企業(yè)的項目干系人管理與高效溝通》

建筑企業(yè)項目管理培訓課程提綱:一、項目人才能力三角形1.1*國標《項目管理指南》中“項目管理人才的十種能力”1.2建筑業(yè)最需提升的管理能力:領(lǐng)導力及人際關(guān)系處理1.3領(lǐng)導力就是

梁士毅 1天 培訓時長

《設(shè)計院轉(zhuǎn)型中項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和溝通管理》

項目經(jīng)理領(lǐng)導力培訓課程課程提綱:第一部分:項目經(jīng)理的領(lǐng)導力1、PMBOK關(guān)于項目人才的三項能力2、戰(zhàn)略、商務(wù)+領(lǐng)導力+技術(shù)項目管理3、什么叫領(lǐng)導力方向+團隊建設(shè)項目方向:項目愿景各方期望向心力凝聚力執(zhí)

梁士毅 2天 培訓時長

項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)

項目管理中的溝通管理

梁士毅 1天 培訓時長

《建企的商務(wù)談判技巧》

商務(wù)談判培訓技巧課程提綱:一、建企的商務(wù)談判1、營銷或投標前、投標中和中標后與有共同利益或相反利益的對手商談的一種策略,以折中妥協(xié)或達到一致雙贏思維2、常見的商務(wù)談判招投標、采購業(yè)務(wù)談判的各自特點談判

梁士毅 2天 培訓時長

建筑企業(yè)公共關(guān)系、客戶關(guān)系管理 和政商關(guān)系、利益相關(guān)者關(guān)系管理

企業(yè)公共關(guān)系實務(wù)課程課程大綱1、施工企業(yè)變公共關(guān)系管理為客戶關(guān)系管理施工企業(yè)公共關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理之間區(qū)別和特點:地標、公眾關(guān)注度引導公眾變?yōu)榭蛻艋蚩蛻糇兂晒姡ò咐┦┕て髽I(yè)要有強烈的公關(guān)意識,

梁士毅 2天 培訓時長

《建筑企業(yè)營銷和客戶關(guān)系管理》

建筑企業(yè)營銷管理培訓課程提綱:一、建筑企業(yè)營銷戰(zhàn)略和銷售體系建設(shè)1、十九屆五中全會雙循環(huán)新形勢下建筑企業(yè)必須迅速調(diào)整營銷戰(zhàn)略共度時艱下如何跟著資金走,圍著項目轉(zhuǎn)兩個月新頒放管服改革和優(yōu)化營商環(huán)境12份

梁士毅 1天 培訓時長

《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》

BIM系統(tǒng)課程 課程提綱:1、當前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析 1.1積極財政擴內(nèi)需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版

梁士毅 1天 培訓時長

《疫情后新形勢對于承包商、分包商的影響及應(yīng)對策略》

新形勢應(yīng)對培訓課程大綱一、全球化新形勢:1、疫情大爆發(fā)?2、經(jīng)濟大衰退?(二熔斷、降息、貨幣寬松)3、*長期戰(zhàn)略競爭對手?4、行業(yè)大自救?二、*應(yīng)變新部署2.1疫情控疫(防輸入防擴散防反彈)和維穩(wěn)(社

梁士毅 1天 培訓時長

《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對策略》

復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓主要內(nèi)容:一、疫情下全球化經(jīng)濟新形勢:1、疫情大爆發(fā)?2、經(jīng)濟大衰退?(二熔斷、降息、貨幣寬松)3、*長期戰(zhàn)略競爭對手?4、行業(yè)大自救?二、*應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫(防輸入防

梁士毅 1天 培訓時長

《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》

全過程工程服務(wù)培訓課程提綱:一、新形勢工程企業(yè)市場新變化分析1.1外部形勢的倒逼:大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型:A)雙循環(huán)的底線思維:修昔底特陷阱與*長期競爭 B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及

梁士毅 2天 培訓時長

《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》

開拓工程市場培訓課程提綱:1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5

梁士毅 1天 培訓時長

《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》

建設(shè)工程項目管理課程 課程提綱:1、當前建設(shè)行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響 1.1國際形勢的逼迫:大爆發(fā)、大衰退與*大對峙 1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最

梁士毅 2天 培訓時長

《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務(wù)》

工程總承包管理培訓課程 課程提綱:1、當前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析  1.1IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價 1.2*下半年工作確定十四五計劃、203

梁士毅 2天 培訓時長

《新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟圈下的建筑業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇和建筑企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新》

建筑業(yè)改革發(fā)展培訓課程提綱:一、新發(fā)展階段成渝經(jīng)濟圈下建筑業(yè)面臨的難得機遇和挑戰(zhàn)1.1世界疫情、*競爭中外部看好中國經(jīng)濟形勢1.2十四五規(guī)劃和2035遠景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢對于建筑業(yè)的利好機遇

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《新發(fā)展階段的EPC總承包實務(wù)》

EPC總承包培訓主要內(nèi)容:一、當前中國的經(jīng)濟形勢分析:  1.1從全球抗疫和拜登上臺看世界及中國的*形勢1.2IMF對于全球經(jīng)濟*預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3從*對于十四五計劃和

梁士毅 1天 培訓時長

《新發(fā)展階段建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化的機遇和挑戰(zhàn)》

建筑產(chǎn)業(yè)化培訓課程提綱:一、新發(fā)展階段建筑產(chǎn)業(yè)化面臨的難得機遇1.1世界疫情、*競爭中外部看好中國經(jīng)濟形勢1.2十四五規(guī)劃和2035遠景新發(fā)展階段綱要雙循環(huán)新形勢對于建筑業(yè)的利好機遇1.3兩會公報指明

梁士毅 1天 培訓時長

《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》

建筑業(yè)科技創(chuàng)新培訓課程提綱:一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策:1.1習主席3月16日《努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地》堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,1.2十四五規(guī)劃

梁士毅 1天 培訓時長

《新發(fā)展階段雙碳目標對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機遇及挑戰(zhàn)》

建筑業(yè)發(fā)展改革培訓 課程說明:1、講清當前黨*、*、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達標的長期趨勢,以及當前“正確認識和把握碳達峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部*《

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