課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
復工復產培訓
主要內容：
一、疫情下全球化經濟新形勢：
1、疫情大爆發(fā)？
2、經濟大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）
3、*長期戰(zhàn)略競爭對手？
4、行業(yè)大自救？
二、*應變建筑施工企業(yè)新部署
2.1疫情控疫（防輸入防擴散防反彈）
和維穩(wěn)（社會經濟）雙并舉
2.2金融快應對（降準、放貸、減負、緩交）
2.3三駕馬車抓重點
2.3.1促外貿
2.3.2拉內需
*4號文批準8城市土地農轉建，極大促基建、穩(wěn)房價，房住不炒；消費升級、新型消費
2.3.3增投資
（基礎設施；七種新基建：5G、特高壓、城際高鐵和軌道、新能源汽車充電樁、數據中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網；公共衛(wèi)生和應急物資）
2.4援企穩(wěn)崗擴就業(yè)
（放貸、減負、緩交）
（勞動密集型與新產業(yè)并舉）
三、疫情后對于建筑施工企業(yè)的影響和復工復產對策
3.1統(tǒng)籌做好疫情防控和經濟社會發(fā)展
防外防內防反彈
分區(qū)分級推動企業(yè)和項目有序復工復產
做好 “六穩(wěn)”工作，
促進經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。
3.2調整企業(yè)戰(zhàn)略及營銷策略
3.2.1高層緊急建立戰(zhàn)略調研團隊，抓緊并跟進形勢分析，隨時進行戰(zhàn)略調整
3.2.2緊跟京津滬蘇浙徽粵重八大土地農轉建改革試點省市
緊跟該八大省市的城市化規(guī)劃，展開品牌建設
跟進因城施策的租賃住房建設
3.2.3研究七種新基建投資方向，調查新基建、新客戶的新需求
據此對于本集團核心競爭力進行SWOT分析調研。
制定調整企業(yè)戰(zhàn)略及營銷策略，以適應新基建的新需求
3.2.4 研究疫情大爆發(fā)，進行全球經濟大衰退的風險防范。緊跟*一帶一路的新決策，注意走出去項目新動向
3.2.5 大力發(fā)展建筑節(jié)能和綠色建筑，推進鋼結構裝配式住宅建設試點，
3.2.6吸取抗疫醫(yī)院建設經驗，加快雙資質總承包綜合能力的建設。和F~EPC的風控
3.2.7充分利用大型集成化集團的優(yōu)勢，做大做強。
3.2.8 警惕經濟負增長下資金流供應鏈斷裂的風險
四、疫情后的分包管理
4.1展望兩層分離后的長期勞動力緊缺
（劉易斯拐點與《外國人居住條例》
4.2大集成下的成建制戰(zhàn)略伙伴：
專業(yè)分包精細化
4.3疫情后的共度時艱
（資金鏈、現(xiàn)金流、預支和緩交）
4.4戰(zhàn)略伙伴定向嵌入總部戰(zhàn)略鏈
（適應裝配式分包）
4.5 疫情后分包管理十大措施
五、抗疫指明的必由之路;數字化智能化
5.1 5G不但是施工效率、還是就業(yè)機會和GDP
5.2 總承包中的數字化智能化
復工復產培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/242846.html
已開課時間Have start time
- 梁士毅