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人力資源溝通能力課程【針對(duì)痛點(diǎn)】——怎么跟員工說(shuō)他的工作業(yè)績(jī)不近如人意？如何批評(píng)不傷人？如何引導(dǎo)改進(jìn)最有效？——不合適的人，以什么樣的步驟和節(jié)奏勸退？合
人才畫(huà)像工作坊課程【針對(duì)痛點(diǎn)】有崗位說(shuō)明書(shū)，有任職資格，為什么還是找不到合適的人？HR問(wèn)了一堆問(wèn)題，直線(xiàn)上級(jí)也問(wèn)了一堆問(wèn)題，為什么還是無(wú)法判斷這個(gè)人是不是我們想要的那個(gè)人？HR覺(jué)得這個(gè)好，用人部門(mén)覺(jué)得
人才畫(huà)像工作坊
人力資源進(jìn)階課程【針對(duì)痛點(diǎn)】有沒(méi)有這樣的企業(yè)困境——“公司的未來(lái)發(fā)展很樂(lè)觀，然而，用得趁手的人才太少……““拼命
構(gòu)建任職資格體系
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打造培訓(xùn)管理體系
績(jī)效考核管理體系
績(jī)效評(píng)估與薪酬分配課程【課程背景】薪酬與績(jī)效，是員工眼中最“神秘”的兩個(gè)模塊，也是產(chǎn)生報(bào)怨和不解最多的領(lǐng)域。相較銷(xiāo)售、生產(chǎn)等易于量化業(yè)績(jī)的崗位，科技人才的評(píng)估和分配顯得更為&l
激勵(lì)型薪酬管理體系課程【針對(duì)痛點(diǎn)】——“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒(méi)有達(dá)到支撐作用！”——“沒(méi)有體系化的思考，頭痛
計(jì)件工資體系設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)技巧培訓(xùn)
招聘渠道分析課程 【課程背景】 ——候選人在哪里？——我們用什么方式吸引候選人？——看上一個(gè)候選
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試應(yīng)試技巧課程【課程介紹】本次培訓(xùn)旨在幫助學(xué)員了解無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的相關(guān)知識(shí)和技巧，提高學(xué)員在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中的表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力?！菊n程收益】幫助學(xué)員——-能夠描述無(wú)
四步打造金牌面試官課程【針對(duì)痛點(diǎn)】——簡(jiǎn)歷酷炫，光芒閃閃，不知道從何處開(kāi)問(wèn)，怎么辦？——所有的問(wèn)話(huà)，回的都很好，但不知道是不是TA的真心話(huà)，怎么辦？&m
打造高效招聘體系課程【針對(duì)問(wèn)題】——人員編制如何制定？——招聘計(jì)劃如何完成得更好？——明年該和哪些招聘機(jī)構(gòu)合作？—&
薪酬面談?wù)n程【課程背景】——看上一個(gè)候選人，但工資達(dá)不到他的期望值，這個(gè)話(huà)該怎么談？——面試官滿(mǎn)意度非常高的應(yīng)聘者，但面試官給到的薪酬限度超標(biāo)怎么談？&
招聘管理體系打造