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曾貝貝

曾貝貝

曾貝貝課程

沖突管理和高效溝通

沖突和溝通課程課程背景:沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對各種沖突的管理。員工不僅要意識到?jīng)_突,更要了解如何聽過溝通技巧解決沖突。孔子曰:君子和而不同

曾貝貝 2天 培訓(xùn)時長

非暴力溝通技巧——打造和諧職場人際關(guān)系

職場人際溝通技巧課程課程背景:**心理學(xué)博士盧森堡馬歇爾博士說:“也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語言確實常常引發(fā)自己和他人的痛苦!&rdquo

曾貝貝 2天 培訓(xùn)時長

塑造“三力”魅力女性

塑造魅力女性課程課程背景:當(dāng)談到職業(yè)形象管理這個話題,相信職場人都不陌生。就連國內(nèi)某某體照相館,也打出了每年都要為自己更新一次形象設(shè)計照的安利產(chǎn)品,大家對于職業(yè)形象照的重視程度也在逐年攀升。但遺憾的是

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

高效演講與表達(dá)——把當(dāng)眾說話變成影響力

高效演講能力培訓(xùn)課程背景:工作中,很多人都需要在某些正式、非正式場合進(jìn)行公開講話或即興發(fā)言。可能是在某次大型企業(yè)會議上,需要你作為主講人分享某個項目情況;可能是在若干高層或者部門領(lǐng)導(dǎo)面前,做一次正式的

曾貝貝 2天 培訓(xùn)時長

管人先管己-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項精進(jìn)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)課程背景:為什么員工做業(yè)績時以一當(dāng)十,升任管理后卻不能所向披靡?為什么從基層提拔上來的管理者,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應(yīng)的管理崗位?為什么管理者很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工忠

曾貝貝 2天 培訓(xùn)時長

職場局中局—新晉管理者的技能修煉(版權(quán))

新晉管理者培訓(xùn)課程大綱課程背景:00后步入職場,新生力量勢不可擋。90后日臻常熟,接手管理順理成章。傳統(tǒng)培訓(xùn)模式無法激活年青一代,亟待內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新。本課程集“沉浸式+游戲化

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

教練技術(shù)-管理者團(tuán)隊激勵利刃

教練式管理模式課程課程背景:在今天這個人才時代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊的優(yōu)勢和潛能?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練?簡而言之,教練式管理就是通過教練技巧,幫助管理者深入了

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

新生代員工“教練式”溝通管理

新生代員工溝通培訓(xùn)課程背景:在現(xiàn)實生活中,人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭,人際交往需要信息交流建立人脈財富,父母家人需要溝通關(guān)愛盡到子

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

從校園走向職場---職場人的自我修煉

職場自我修煉培訓(xùn)課程背景:所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來對待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時時刻刻用一個職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范

曾貝貝 2天 培訓(xùn)時長

職場不能“等、靠、要”--新員工素養(yǎng)提升

職業(yè)素養(yǎng)思維課程課程背景:一個人職業(yè)素養(yǎng)的高低,直接關(guān)系到一生的成就。良好的職業(yè)素養(yǎng)是一個人事業(yè)成功的基礎(chǔ),是新員工進(jìn)入職場的“金鑰匙”。從校園邁入職場的職場新人,還未完成意識

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

一觸即發(fā)-團(tuán)隊賦能與激勵

團(tuán)隊賦能激勵課程課程背景:新媒體行業(yè)的快速發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)。員工在追求職業(yè)成功的同時,面臨著信息過載、工作壓力和創(chuàng)新要求等問題,容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠。這不僅影響個人的工作表現(xiàn),也對團(tuán)

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

新員工高效工作法

高效工作方法課程課程背景:這個世界對于每個人來說*的公平在于:每個人的一天都是24小時,一年都是365天??墒?,最終有人利用同樣的時間創(chuàng)造出了偉大的價值,而有的人,卻一生忙而無效。就好像我們總會發(fā)現(xiàn)身

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

生涯三葉草——職業(yè)生涯規(guī)劃和心態(tài)

職場發(fā)展工具課程課程背景:對于企業(yè)的每一位員工來說,都期望事業(yè)成功。然而,許多人陷入了迷茫和困惑:事業(yè)的成功,并非人人都能如愿,問題何在呢?如何做才能使事業(yè)獲得成功呢?未來的道路該怎么走?伴隨著茫然和

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

領(lǐng)航者:銀行儲備干部管理技能提升

銀行儲備干部管理課程課程背景:根據(jù)拉姆·查蘭領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型給我們的重大啟發(fā),就是在管理者職位晉升的過程中,最難也是最重要的角色轉(zhuǎn)變是從個人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,在這個轉(zhuǎn)變將決定經(jīng)理的管

曾貝貝 2天 培訓(xùn)時長

跨越:從優(yōu)秀到卓越的管理者技能提升

管理者責(zé)任課程課程背景:在企業(yè)的高潛項目中,有近一半的高潛員工在正式進(jìn)入管理崗位后失敗了。原本表現(xiàn)優(yōu)異的員工被提拔為管理者后卻未必能成功,管理學(xué)家勞倫斯·*把企業(yè)中普遍存在的這一現(xiàn)象總結(jié)

曾貝貝 2天 培訓(xùn)時長

進(jìn)階職場人的四維修煉

進(jìn)階職場人課程課程背景:所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來對待,擁有職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)技能的員工。他們時時刻刻用一個職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范,

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

高效溝通表達(dá)與團(tuán)隊協(xié)作

融入團(tuán)隊技巧課程課程背景:**心理學(xué)博士盧森堡?馬歇爾博士說:“也許我們并不認(rèn)為自己的談話方式是“暴力”的,但我們的語言確實常常引發(fā)自己和他人的痛苦!”

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長

服務(wù)關(guān)鍵時刻-*

服務(wù)關(guān)鍵時刻課程課程背景:《關(guān)鍵時刻》是IBM、通用汽車、麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)制定培訓(xùn)課程,是全球500強(qiáng)企業(yè)競相引進(jìn)的課程。該課程是為改變企業(yè)人員的行為模式而設(shè)計,課程中介紹了服務(wù)客戶的行為模式,并幫助

曾貝貝 1天 培訓(xùn)時長
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