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企業(yè)財務管控體系課程背景2022年2月，*國資委發(fā)布了《關(guān)于*企業(yè)加快建設世界*財務管理體系的指導意見》，加快構(gòu)建世界*財務管控體系，是適應全球經(jīng)濟及商業(yè)環(huán)境變化、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需要。中國企業(yè)
貫徹三重一大決策制度課程背景：根據(jù)國資監(jiān)管信息化建設“三年行動計劃”工作安排，2018年，國資委決定建設“三重一大”決策和運行應用系統(tǒng)，并下發(fā)了《關(guān)于組
企業(yè)價值管理策略 課程背景∶新冠疫情的全面爆發(fā)已進入第3年，隨著疫情防控的常態(tài)化布局和我國宏觀經(jīng)濟的持續(xù)恢復，國內(nèi)外經(jīng)濟逐漸回暖嚴峻。與此同時，后疫情時代營商環(huán)境的變化、生活消費方式的轉(zhuǎn)變等
國有企業(yè)綜合績效評價方法【課程背景】國有資產(chǎn)資源來之不易，是全國人民的共同財富?？冃Э己俗鳛橐环N有效管理企業(yè)的手段，在評價與激勵員工、促進企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著重要的作用。重視績效考核、建立科學的績效
企業(yè)董監(jiān)事履職責任【課程背景】董監(jiān)高的義務絕不僅是開會、舉手、簽字。當前國有企業(yè)董監(jiān)事履職方面仍然存在如下幾個方面的問題，例如：1、市管企業(yè)對再投資企業(yè)董監(jiān)事管理的重視程度不夠；各級股東單位、外派人員
國企三年改革行動課程收益本課程可幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員：統(tǒng)一思想和認識，明晰在公司治理中角色、分工與職責，正確認識公司治理和董事會的作用和價值；全面理解公司治理和董事會的工具與方法，
公司治理理論與機制課程背景公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。 企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永
公司股權(quán)設計與管理【課程背景】現(xiàn)如今許多企業(yè)老板非常疑惑如下這幾個股權(quán)問題：-公司怎么設計股權(quán)架構(gòu)才能保住自己的地位？保住公司戰(zhàn)略持久發(fā)展下去？-為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展，股權(quán)什么時候分出去？分給哪些人？如
公司治理與董事會建設 【課程背景】股份公司成立以后，董事會就作為一個穩(wěn)定的決策機構(gòu)而產(chǎn)生。董事會的成員可以按公司法、公司章程規(guī)定隨時任免，經(jīng)營中董事會本身不能撤銷，也不能停止活動。董事會是公
高績效組織建設課程背景面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)需要結(jié)合組織不同的資源做迅速的市場反應，只有高效的團隊才能發(fā)揮最高的效能。只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度，提高團隊的績效和戰(zhàn)斗力，才能有效的提高，