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主要講述股權激勵中透明度的重要性。很多公司推出股權激勵計劃但實施時不夠透明，員工對細節(jié)和評估過程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權激勵透明度需做到。 一、公開透明介紹...
主要講述股權激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權認知。 一、是股權是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應期待股權治百病，員工也不應過分追求機會主義。 二、是激勵是系統(tǒng)組合，應根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福...
有三種人絕對不能合伙。 一、是特別缺錢且沒有底線的人，這類人未經(jīng)過金錢考驗，可能在取得階段性成果時道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過程中難免有分歧...
做股權設計不等于做薪酬設計，薪酬設計錯了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權設計錯誤，會讓企業(yè)萬劫不復。在做股權設計之前： 第一步，要做股權的控制權。 第二步，要選對合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公...
作為民營企業(yè)，在沒有融資或者沒有上市之前，也要對股權布局以及在股權控制權上要提前做設計，所以三個數(shù)字： 第一個數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對控制。 第二個數(shù)字，五十一，相對控制。 第三個數(shù)字，百分之三十四，這個是一票否...
在簽合伙協(xié)議的時候，一定要注意這四個點。 第一個，就是出資比例。因為出資比例和所占股的比例是可以不一致的，所以出資比例和股份一定要約定清楚。 第二個，就是約定好退出條款，就是退出這個條款一定要寫清楚，因為它就是很容易會忽略的一個...
老板因為你有能力，他為了留住你，要送給你10%的股份，你不用出錢，要還是不要？聽上去多么好的事兒，但這里面卻藏著一個可怕的大問題。因為現(xiàn)在是認繳制，在注冊的時候，其實很多企業(yè)沒有實際注入資金。那公司一旦資不抵債，作為股東，要以你承諾的出資額...
如何給店長分股份，既能留住店長，還能最大限度的調(diào)動他的積極性。很多門店跟股份都是一步到位，這樣門店的店長怎么可能有動力？舉個例子，給15%的股份，可以分為三年，每年給5%。也可以這樣跟店長說，王店長，你剛來，我也不想讓你跟著我們賠錢，這個店...
在股權分配當中還涉及到定價問題，就是估值問題。 1、新店和老店估值能一樣嗎？低利潤的店和高利潤的店估值能一樣嗎？有品牌的店和沒有品牌的店又不一樣，很多老板是隨口一說，心情好賣貴，心情不好賣便宜，所以定價太重要了。 2、定人。什么...
員工要入股怎么辦呢？門店的老板如何分配？很多門店的老板喜歡隨便的給員工分股，會發(fā)現(xiàn)選的股東選的時候隨意性太大，所以會導致這個股東沒有為門店產(chǎn)生業(yè)績，也沒有起到為公司貢獻價值的作用，結果兩敗俱傷。所以門店的股份不是隨便的，可以到任何人的股份，...
分享一個企業(yè)的案例，企業(yè)過去是依靠夫妻兩個人做了一件事情，就是賣空調(diào)。結果后來，這兩口子準備重新來擴展業(yè)務。所以從過去的單純賣空調(diào)，開始接一些大型的中央空調(diào)的安裝。這個時候就找了一個合伙人來一起創(chuàng)業(yè)，這個時候夫妻兩個人跟這個合伙人三個人注冊...
為什么要給員工股權呢？就是為了留住他。比如給了老張10%的股份，想要留住他，那這個目的能不能實現(xiàn)？留住他的這個目的是好事還是壞事呢？不一定，那有沒有想過今天拼了命的，想留住的那個人，就是三年五年之后拼命想干掉他。有沒有這種感覺？所以留住他的...
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展早期，創(chuàng)始團隊和核心員工的穩(wěn)定性尤為重要。核心員工的流失往往對公司造成的重大影響和打擊也是非常大的。但是創(chuàng)業(yè)公司早期的資金有限，很難開出足夠高的薪資來留住優(yōu)秀的員工。為了將核心的員工和公司捆綁在一起，并提高公司經(jīng)營的效率和凝聚...
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，股份如果分配不當了，最容易掉進三個陷阱。哪三個陷阱呢？ 第一個，就是對早期支持自己的人太過信賴。其實對于那些早期只投入短期資源，并沒有全身心全情投入的人，最好的方法就是談項目提成，不應該讓其成為持有股份的合伙人。 ...
合伙創(chuàng)業(yè)股權問題必須首先解決，俗稱的股權頂層設計。頂層設計不合理，一個公司在根兒上就存在了缺陷。通過對大量合伙失敗的案例進行綜合分析，會得出一個結論，作為創(chuàng)業(yè)團隊，有三種股權架構，一定要避免。 第一種，是一個人百分之百的控股合伙創(chuàng)業(yè)。...
合伙創(chuàng)業(yè)頂層設計很關鍵，不僅能夠預防風險，還能夠以小博大。首先弄清楚兩個概念，一個是防火墻公司，一個是具體運營公司。防火墻公司主要是為了規(guī)避風險。比如房地產(chǎn)公司，如果要在一個地方新開發(fā)一個項目，都會注冊一家具體的運營公司來規(guī)避項目，可能給公...
股權就是控制權，也是表決權。在公司發(fā)展過程當中，免不了對員工進行股權激勵或者是外部融資。在進行股權設計的時候，稍有不慎就有可能導致控制權或者是表決權喪失的這種情況。那如何避免表決權和控制權喪失的這種情況發(fā)生呢？一般情況下，把它稱之為股權頂層...
門店干部的分股，建議股份要逐步的去增加，也就是最好不要一步到位，除非這個人一定確定他是很不錯的，一步到位是可以的。如果是提拔起來這些干部，盡量不要一步到位。 第一個，因為一步到位的股份很容易把人變得安逸了，所以他起不到股權激勵的真正的...
股權決定了一家門店的生死存亡。股權是一家門店的核心資產(chǎn)，不能是阿貓阿狗是個人，就給他搞股權。你是一片好心，你是善心，他拿股權還是那樣做事，他不拿股權，還是那樣做事，一點意義都沒有。所以能給錢的盡量不要給股權，沒有意義，搞那么多的股東干嘛呢？...
中國人講究平分天下，于是很多門店的老板在創(chuàng)業(yè)之初，喜歡將門店的所有的股份按照股東的人數(shù)平均分配。殊不知卻為門店的未來發(fā)展埋下巨大的隱患。 第一，股份平分在法律上來講當然可以，但是在角色上來，很難保證每個合伙人對預期利潤的合理把握。每一...