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郜鎮(zhèn)坤

郜鎮(zhèn)坤

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

郜鎮(zhèn)坤課程

家電門店銷售溝通技巧

溝通銷售的培訓第一講:溝通式銷售:廬山面目別樣新――如何贏在銷售1.溝通式銷售2.溝通的幾種模式3.溝通式銷售中的溝通原則4.溝通式銷售的標準5.如何才能達到銷售的最高境界6.溝通式銷售是一個雙贏的過

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

目標管理與績效考核體系建設

目標管理與績效課程開題:績效管理概況1.成功企業(yè)所必需具備的管理要素2.成功企業(yè)的基本特征3.績效管理體系建設的急迫性和重要性4.新時代績效管理系統(tǒng)的特點5.績效管理的定義和概念6.績效管理對企業(yè)發(fā)展

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

績效溝通與面談技巧

績效溝通面談培訓一、績效管理認知1.企業(yè)導入績效管理體系的價值2.績效管理理念3.績效管理體系的運作4.績效管理體系運作的保障二、績效溝通1.管理就是溝通2.績效溝通在績效管理中的作用3.績效溝通的方

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

銀行柜員主動服務營銷技能提升

服務銷售管理培訓一、現(xiàn)代商業(yè)銀行服務營銷概念1、現(xiàn)代商業(yè)銀行服務營銷理念2、創(chuàng)新服務營銷給銀行帶來的回報3、什么是服務營銷?4、服務營銷的特性5、服務對促進銷售的意義―循環(huán)圈6、服務與銷售如何完美結合

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

門店實用銷售技巧

門店銷售的課程一、認知決定心態(tài),心態(tài)決定一切!學員討論:你是如何理解‘導購’職業(yè)的1、‘導購’不是賣東西,而是幫助顧客選東西;導購工作內容的正確理解;水

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

店面導購業(yè)績提升技巧

店面導購銷售培訓課程大綱:一、心態(tài)決定業(yè)績1.自信的心態(tài)2.堅持的心態(tài)3.學習的心態(tài)4.積極的心態(tài)5.付出的心態(tài)6.負責的心態(tài)7.合作的心態(tài)8.感恩的心態(tài)二、導購業(yè)績提升基本功1.了解顧客心理,迎合顧

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家具營業(yè)員銷售技巧培訓課程

家具營業(yè)員銷售培訓培訓大綱:一、家具門店銷售培訓1、家具門店銷售的五個心態(tài)2、家具門店銷售形象培訓3、家具門店銷售傾聽培訓4、家具門店銷售處理議價培訓5、家具門店銷售處理客戶異議培訓6、家具門店銷售洽

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

金牌服裝店長管理

服裝店長管理培訓課程大綱:一、服裝店長職業(yè)化素養(yǎng)1.服裝店長的職業(yè)定位2.服裝店長的能力與素質修煉3.服裝店長的工作重點4.服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃二、服裝店長定位1.行業(yè)定位2.上崗定位3.功能定位4

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

家電店面陳列培訓

店面陳列培訓培訓大綱:一、店面陳列培訓前的思考問題1、如何引起消費者的注意?2、如何最準確的攔截目標消費者?3、如何增加產品與消費者的接觸機會?4、如何合理利用陳列區(qū)域達到*化銷售?二、顧客行為與店面

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

家電顧問式銷售與客戶關系管理

客戶購買的培訓模塊一:顧問式銷售一、顧問式銷售的概念1.顧問式銷售定義2.顧問式銷售發(fā)展過程3.與一般銷售的差異4.顧問式銷售幾個重要概念5.應用的基本方法二、顧問式銷售的基礎1.顧問式銷售中客戶為什

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產品推廣與促銷

產品推廣策略課程一、新形勢下的產品推廣策略1.市場營銷面臨的挑戰(zhàn)2.產品推廣的誤區(qū)3.產品促銷推廣創(chuàng)新思路調整案例分享:福特汽車、通用汽車、BuickSail二、推廣工作的步驟和內容1.確定推廣目的2

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

家電導購銷售技能提升

家電導購銷售培訓心態(tài)篇:工作是一種幸福,從大學生應聘場面壯觀說起第一講:成功驅動力1.確定你生命的目的2.明確人生的目標3.積極心態(tài)的力量4.培養(yǎng)高度的自信心5.抓住機遇、把握機遇6.成功就是自我改變

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共贏領導力五種技能提升

共贏領導力的培訓一、領導透視:理想領導者的特質1.員工心目中的領導2.從企業(yè)的壽命看領導的功過3.領導者:你欠缺什么4.中層領導應具備的12項技能5.管理者和領導者的區(qū)別6.從管理者到領導者的角色變遷

郜鎮(zhèn)坤 2天 培訓時長

全面薪酬設計與規(guī)劃

薪酬設計與規(guī)劃培訓第一單元:薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義2.薪酬包括的內容3.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用4.財務性報酬體系和非財務性報酬體系5.福利體系的構成案例:核心薪酬分配理念

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