已加入本站4076天 , 點(diǎn)擊量：28790 次
hirefire阿里培訓(xùn)第一部分：我們要的味道1.我們要的味道是什么？2.公司對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？3.我們對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？第二部分：如何HIRE人1、我們?yōu)槭裁匆腥?nbsp;思考：招聘需求是在什么
業(yè)務(wù)管理的課程課程背景2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金
非人力資源的管理培訓(xùn)第一講：人力資源管理重要價(jià)值1.人力資源管理的主要目的2.人力資源管理的三個(gè)功能3.人力資源管理的三個(gè)實(shí)踐層次第二講：人力資源的識(shí)選與突破一、人力資源招聘1.選才重在選材，選擇大于
高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧課程第一天：溝通認(rèn)知一、溝通認(rèn)知——管理就是有效的溝通1、思考哪些人不是高效溝通——解讀五種人際溝通2、了解溝通者的溝通之區(qū)別&
阿里巴巴管理三板斧培訓(xùn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)體系變革培訓(xùn)
品牌電商培訓(xùn)課程課程背景2014年的雙11突破571億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)*上市，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！第一個(gè)段子：一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人開了一家餐館
新零售重構(gòu)商業(yè)模式培訓(xùn)第一講：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵案例：阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)一覽圖一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)1.聯(lián)接：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)2.網(wǎng)頁(yè)：門戶、搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)3.互動(dòng)：論壇、微博、微信二、物
鐵軍團(tuán)隊(duì)打造課程課程背景：2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程
銷售鐵軍打造培訓(xùn)
組織機(jī)制工作培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】借鑒阿里巴巴在組織能力建設(shè)方面的做法及工具借鑒阿里在數(shù)智化時(shí)代對(duì)組織人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)與工具借鑒阿里巴巴在管理創(chuàng)新、考核方面的落地工具1.思考：企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式？
組織體系變革培訓(xùn)課程背景為什么學(xué)習(xí)本課程?1、面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以把控整體方向；2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織的前臺(tái)體系與后臺(tái)體系，都面臨著理念、思維與文化變革；3、面
阿里領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)第一部分阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型（3H）1、阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。2、阿里巴巴干部領(lǐng)導(dǎo)力模型-成就員工、勇于決斷、影響感召。3、阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力定義-從一場(chǎng)勝利
六個(gè)盒子培訓(xùn)課程一、組織診斷的前戲：系統(tǒng)理論1、開放系統(tǒng)理論2、系統(tǒng)的三大特征3、系統(tǒng)的構(gòu)成要素4、如何做系統(tǒng)分析二、組織診斷1、組織診斷的原理2、組織診斷常見方法和工具3、組織診斷常見誤區(qū)三、六個(gè)盒
中高層管理者技能訓(xùn)練第一天：管理者角色認(rèn)知課程開始10分鐘內(nèi)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)（小組）1、分成四組：民主選出小組的組長(zhǎng)2、每個(gè)小組命名并設(shè)立一句口號(hào)（具有團(tuán)隊(duì)精神的名字和口號(hào)）3、你最欣賞的管理者，他有哪些
人才培養(yǎng)工具培訓(xùn)項(xiàng)目背景：一切業(yè)務(wù)的問(wèn)題，其實(shí)歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題！”伴隨員工逐漸進(jìn)入到”35歲焦慮”時(shí)期，扎堆進(jìn)入重新規(guī)劃職業(yè)生涯階段，出現(xiàn)集中想“換
數(shù)字化發(fā)展的課程課程背景：2021年10月18日中共*政治局進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程