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以下是針對(duì)設(shè)計(jì)部部門績效考核的系統(tǒng)化方案，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與專業(yè)管理方法制定，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)體系、實(shí)施流程及結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 一、考核目標(biāo)與原則 1. 核心目標(biāo) 提升效能：量化設(shè)計(jì)產(chǎn)出價(jià)值，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成（如客戶滿意度、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率）。 促進(jìn)發(fā)展：識(shí)別員工能力短板，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。 ...
《戰(zhàn)狼2》大火！上映4小時(shí)票房過億，20小時(shí)破2億，50小時(shí)破6億，85小時(shí)超10億…… 簡單地說故事是這樣：脫下軍裝的特種兵冷鋒為了給女友報(bào)仇來到非洲，卷入當(dāng)?shù)氐呐褋y中，本來已經(jīng)安全撤離的他毅然背負(fù)起軍人的職責(zé)，只身返回叛亂旋渦中，解救被困工廠的中國同胞與非洲友人。 票房與口碑雙爆自然有...
在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心驅(qū)動(dòng)力。設(shè)計(jì)工作的抽象性、創(chuàng)新性和協(xié)作性特征，使其績效評(píng)估長期面臨量化困難與標(biāo)準(zhǔn)缺失的挑戰(zhàn)。一套科學(xué)的設(shè)計(jì)者績效考核體系，不僅關(guān)乎個(gè)體能動(dòng)性的激發(fā)，更直接影響設(shè)計(jì)成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化與組織創(chuàng)新能力的提升。如何構(gòu)建兼顧創(chuàng)意自由與目標(biāo)導(dǎo)向、質(zhì)量追求與效率平衡的評(píng)...
<p>領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)批評(píng)哪些下屬。<br /> 第一個(gè)，走后門的關(guān)系戶。走后門的關(guān)系戶，為什么不罵？因?yàn)椴桓伊R。但是其實(shí)對(duì)這個(gè)下屬一點(diǎn)好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則，然后有大老板給你照著，你的主管通常不會(huì)罵你，但是不會(huì)罵你，不意味著對(duì)你的成長有幫助，反而對(duì)你的成長是非常不利的。所以...
好的，我將圍繞“設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)表”這一主題，為你撰寫一篇結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容專業(yè)的文章。文章的主要內(nèi)容如下： 部分：闡述績效考核指標(biāo)表的核心作用，使用比喻手法強(qiáng)調(diào)其重要性。 目標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)齊：通過分層分解和平衡計(jì)分卡兩個(gè)段落，說明指標(biāo)如何承接組織戰(zhàn)略。 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：從定量定性平衡（硬技能與軟技能結(jié)...
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人？先來理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人，就是實(shí)在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場上，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒什么存在感，完全是可有可無的角色，這樣的人一般都是比較老實(shí)的人。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的員工，偶爾...
設(shè)計(jì)經(jīng)理的績效考核需兼顧業(yè)務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理、資源控制及專業(yè)能力等多維度指標(biāo)。以下結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，從指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、考核實(shí)施流程到結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)說明： 一、績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)經(jīng)理的考核應(yīng)平衡量化指標(biāo)與定性評(píng)估，覆蓋業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、成本四大維度： 1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成（占比30%-40%）...
<p>司銘宇講師為平安人壽保險(xiǎn)300位管理層培訓(xùn)《新生代員工的管理與激勵(lì)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)平安人壽保險(xiǎn)的邀請(qǐng)，司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位主管、經(jīng)理等管理層干部培訓(xùn)《新生代員工管理與激勵(lì)》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。...
設(shè)計(jì)施工企業(yè)正面臨市場收縮、利潤承壓與轉(zhuǎn)型突圍的多重挑戰(zhàn)。在此背景下，績效考核體系已從傳統(tǒng)的人事管理工具，升級(jí)為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織效能的核心引擎。隨著建筑行業(yè)向數(shù)字化、精益化轉(zhuǎn)型，績效考核機(jī)制亟需融合戰(zhàn)略導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新與人性化設(shè)計(jì)，以平衡短期目標(biāo)與長期發(fā)展、個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同的復(fù)雜關(guān)系。其價(jià)值不...
<p>5月15日學(xué)員學(xué)習(xí)《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團(tuán)隊(duì)一個(gè)真理-成功是有方法的。今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容充分證明了成功是有方法的，并且致遠(yuǎn)老師和各位經(jīng)理理論加實(shí)踐的告訴了我方法的步驟。<br /> &am...
設(shè)計(jì)原則與核心結(jié)構(gòu)：介紹績效考核表設(shè)計(jì)的五大原則和七個(gè)核心要素，使用說明性文字和表格展示基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：詳細(xì)說明三類指標(biāo)分類方法、權(quán)重分配三原則和量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，使用表格展示考核指標(biāo)表示例。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：解釋四級(jí)績效等級(jí)定義規(guī)則、三種數(shù)據(jù)采集方式和偏差校正機(jī)制，使用表格展示績效等級(jí)與應(yīng)...
在2008年奧運(yùn)會(huì)百米“飛人”大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長時(shí)間“獨(dú)舞”。博爾特的“個(gè)人表演”讓國際奧委會(huì)...
設(shè)計(jì)總監(jiān)的績效考核工資體系需兼顧專業(yè)崗位的創(chuàng)造性與管理職能的戰(zhàn)略性，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以下是系統(tǒng)化的解決方案： 一、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)總監(jiān)的考核需平衡量化目標(biāo)與軟性能力，通常涵蓋以下維度： 1. 工作任務(wù)完成情況（占比30%-40%） 核心指標(biāo)：項(xiàng)目按時(shí)交付率、資源利用率、預(yù)...
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。 每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng)，公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃墓，第二個(gè)是45公里徒步。 目前許多的員工...
設(shè)計(jì)績效考核的核心原則：介紹透明性、溝通性等五項(xiàng)基本原則及其重要性，使用引用說明來源。 多維指標(biāo)體系的構(gòu)建：通過表格展示業(yè)績、專業(yè)能力、行為態(tài)度三大維度指標(biāo)，說明各維度占比及考核要點(diǎn)。 OKR與KPI的融合應(yīng)用：分析兩種考核工具的區(qū)別與聯(lián)系，舉例說明在設(shè)計(jì)考核中的具體實(shí)施方法。 專業(yè)能力與創(chuàng)意...
趙磊
劉掌中
何立
司銘宇
崔小屹
閆偉
董波浪