現(xiàn)在的企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)注眼前利益而選擇放棄長遠(yuǎn)利益。比如現(xiàn)在不斷暴雷的房企，以前只顧著眼前的利益，高杠桿高負(fù)債的盲目擴(kuò)張，現(xiàn)在好了，一死一大片，包括恒大、綠地這些頭部房企。
領(lǐng)導(dǎo)為什么叫領(lǐng)導(dǎo)，就是帶領(lǐng)和導(dǎo)向的意思，作為公司的領(lǐng)頭羊，
如果你還不抓緊培養(yǎng)預(yù)見性，遲早把公司帶到坑里去。
預(yù)見性強(qiáng)的，我最佩服的就是毛主席，當(dāng)時八年抗戰(zhàn)才過去不到一年，毛主席就發(fā)表了一篇論持久戰(zhàn)，里面關(guān)于中國抗戰(zhàn)之路該怎么走，中日戰(zhàn)爭進(jìn)程該如何發(fā)展，里面寫的詳詳細(xì)細(xì)，最后戰(zhàn)爭結(jié)果也是按照這個進(jìn)程走的。而且最厲害的是，這份論持久戰(zhàn)在當(dāng)時是公開發(fā)表的，有這個自信，不怕日本人知道破解。
那么領(lǐng)導(dǎo)前瞻力要做些什么呢
一是 依據(jù)現(xiàn)在分析前景，未雨綢繆.
二是 知己知彼，有備無患
三是 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時調(diào)整
四是 把握機(jī)會，時不我待
這些說實(shí)話，要做到很難，需要我們有很強(qiáng)的全局觀，對行業(yè)豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及對未來趨勢的精準(zhǔn)把握。但是位置越高，責(zé)任越大，難我們也要去做。
對此，我給大家也總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。
一、樹立全局觀，避免片面性。
胸中無全局，處事必離譜。不要被眼前的事物一葉障目，學(xué)會跳出圈子看問題。特別是一些新上任的領(lǐng)導(dǎo)，不要盲目的去放那三把火，一定要提前做好細(xì)致的調(diào)查研究，做好全局的了解后再放火，否則對你今后的工作會非常不利
二是樹立聯(lián)系觀，避免孤立性。
要學(xué)會用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，看到一件事情的內(nèi)在聯(lián)系、外在聯(lián)系、橫向聯(lián)系、豎向聯(lián)系都是非常重要的，否則，處理問題就會有失偏頗。比如公司一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生貪污行為，那么我們不光要看到這個人品性問題，還要看到公司的制度不健全、宣傳沒到位、監(jiān)管不嚴(yán)格等等多方面
三是樹立發(fā)展觀，避免靜止性。
時刻牢記，社會在不斷變化，科技不斷的在創(chuàng)新，我們的思想也要與時俱進(jìn)。不要迷信，一招鮮、吃遍天，等你這招時間長了，不新鮮了，那么失敗也是遲早的事。如何與時俱進(jìn)，唯有不斷學(xué)習(xí)，否則就如逆水行舟，不進(jìn)則退
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