員工的考勤，如果你管理的是知識(shí)型的員工，管理的是現(xiàn)在的95后和00后，我建議你靈性化。你想想看你華為華為是個(gè)軍隊(duì)化的管理吧。長(zhǎng)期艱苦奮斗，軍隊(duì)化的管理機(jī)遇是非常嚴(yán)的，你知道嗎？華為這些年的制度都搞人性化了，他們的員工就是那些技術(shù)研發(fā)者，那些年輕人，你可以允許不在八點(diǎn)半上班，你可以十點(diǎn)鐘打卡，11點(diǎn)鐘來(lái)公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面開(kāi)發(fā)，所以他也實(shí)行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改變呢？你作為一家小公司，你還搞得那么僵硬，你還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？連大公司都在搞包容性，搞個(gè)性化，你小公司是最容易靈活，最容易個(gè)性化的，你卻要搞僵硬的制度，你這不是自己找死嗎？你這不就是把人才直接送給別人嗎？你還靠什么去留人？實(shí)際上員工根本就不是靠打卡打出來(lái)的。你要的是他的貢獻(xiàn)，你要的是他為公司創(chuàng)造價(jià)值，你要的不是他奉獻(xiàn)給你8小時(shí)和10小時(shí)這個(gè)時(shí)間。
所以老板你天天盯著他，他工作12個(gè)小時(shí)，人家工作15個(gè)小時(shí)，他8小時(shí)走，你盯著這個(gè)東西有意義嗎？8小時(shí)工作人的結(jié)果就不如12小時(shí)的嗎？你這么想都是錯(cuò)的，你真的要問(wèn)自己，我買的是員工的時(shí)間還是我買的是員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)。你一定要問(wèn)清楚這個(gè)問(wèn)題，所以我建議人性化打卡。毫無(wú)疑問(wèn)。當(dāng)然如果你今天管理的是流水線上的工人，那么是必須按照流水線走的。幾班倒那個(gè)時(shí)間是非常明確的那你就一刀切。但是只要是知識(shí)性員工，你一定要人性化。特別是我們現(xiàn)在很多搞文案的，搞新媒體的這些人，都是晚上工作流量*的時(shí)候，你非要讓他八點(diǎn)半來(lái)公司打卡，干啥呢？我只要需要的時(shí)候，他在拿到結(jié)果貢獻(xiàn)是最關(guān)鍵的。你管他時(shí)間干嘛呢？是不是？
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