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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

員工為什么要離職?員工離職原因分析

2025-07-09 08:52:12
 
講師:陳馨嫻 瀏覽次數(shù):2532
 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)建立公平的獎(jiǎng)罰制度,且獎(jiǎng)罰分明,清楚明了的,從執(zhí)行中表現(xiàn)出來是管理員工時(shí)最關(guān)鍵的一件事情。如今網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有看到有老板的抱怨,現(xiàn)在年輕人稍微管理一點(diǎn),員工就會(huì)跟你說再見。不少領(lǐng)導(dǎo)心中一直疑惑,到底是員工貪婪還是員工不懂得奉獻(xiàn),能夠

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)建立公平的獎(jiǎng)罰制度,且獎(jiǎng)罰分明,清楚明了的,從執(zhí)行中表現(xiàn)出來是管理員工時(shí)最關(guān)鍵的一件事情。如今網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有看到有老板的抱怨,現(xiàn)在年輕人稍微管理一點(diǎn),員工就會(huì)跟你說再見。不少領(lǐng)導(dǎo)心中一直疑惑,到底是員工貪婪還是員工不懂得奉獻(xiàn),能夠有一份工作就應(yīng)該珍惜,一言不合就離職,毫無契約精神。首先我們來看看當(dāng)代年輕人辭職的原因。原因一,員工不滿領(lǐng)導(dǎo)的管理方式。原因二,公司經(jīng)常無償加班休息越來越少,錢卻不多見。原因三,工作任務(wù)越來越重,工資不見長(zhǎng)。原因四,工作不滿意,且公司沒有什么發(fā)展前途。原因五連最基本的權(quán)益都無法保證,勞動(dòng)法就是個(gè)笑話。當(dāng)代年輕人最多的還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理不滿意,他們具有新時(shí)代思維,

不是不能吃苦,是不想吃毫無意義的苦。他們不是不懂得奉獻(xiàn),而是不想單純的奉獻(xiàn),接下來我們就仔細(xì)分析其中的一些具體因素。

1、工資和工作不成正比。領(lǐng)導(dǎo)在管理員工的時(shí)候,一定要明確的獎(jiǎng)懲制度,自然也要有合理的績(jī)效考核。就像是很多商店的價(jià)目表,明確標(biāo)價(jià)一目了然,十分清晰,做了多少事情,達(dá)到什么目標(biāo),能夠拿到多少績(jī)效,或者說獎(jiǎng)金必須透明,而不是看領(lǐng)導(dǎo)心情,想給多少就給多少。職場(chǎng)向來以公平著稱,要是付出了沒有回報(bào),試問誰(shuí)還會(huì)愿意賣命呢?很多企業(yè)目前的現(xiàn)狀正是如此,工作和工資不成正比,每天加班工作量大,但是一個(gè)月下來,工資卻不見漲。在這樣的企業(yè)誰(shuí)都待不下去,不辭職難道留著過年嗎?

2、對(duì)公司的福利待遇不滿意。如今很多企業(yè)其實(shí)都存在這樣一個(gè)問題,連員工最為基本的福利待遇都無法保障。比如上班時(shí)間和加班時(shí)間,以及休息日區(qū)分不夠明顯。雖然說大環(huán)境不好,但也有能夠做到的,企業(yè)相比起來的差距很明顯,員工心里肯定也無法接受。當(dāng)遇到一個(gè)福利待遇更好的公司時(shí),跳槽離職也就成了必然。

3、公司的規(guī)章制度不合理。一家公司規(guī)章制度約束著每一位員工的行為是否合理,是否人性化、是否嚴(yán)苛,員工的感受是最為直觀的。比如說部分公司獎(jiǎng)少罰多,遲到一次就扣個(gè)50甚至100,請(qǐng)個(gè)假尤其麻煩走了一堆的流程,最后還不給批,想去洗手間,需要等離崗證,否則就必須憋著這樣嚴(yán)苛的企業(yè),沒有人會(huì)愿意給他打工賣命。找一個(gè)自由自在的工作,就算錢少一點(diǎn),最起碼舒服不那么憋屈。更何況當(dāng)代年輕人不受拘束,慣了你越是壓迫,他們反抗的越狠。人說是對(duì)企業(yè)缺乏信心,看不見前途。這個(gè)時(shí)代,社會(huì)上公司甚多,企業(yè)盈利良莠不齊,有大型的好企業(yè)也有微型的創(chuàng)業(yè)公司,特別是后者缺少一個(gè)企業(yè)前景的規(guī)劃,沒有可實(shí)施的計(jì)劃。員工每天做著無關(guān)緊要的事情,無所事事,自然看不到任何的前途。久而久之肯定對(duì)企業(yè)缺乏信心。當(dāng)危機(jī)感一來,離職也就成為了早晚的事情。

以上就是我對(duì)當(dāng)代年輕離職的原因的一些分析和感悟。作為領(lǐng)導(dǎo)者,不妨從上面幾點(diǎn)下手,多多自省,多多完善,才能幫企業(yè)留住人才。



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陳馨嫻
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