企業(yè)采購管理執(zhí)行過程中，如何做好持續(xù)改進(jìn)工作。在目前精益采購管理過程中，首先我們要識別采購管理過程中的一些問題和難點，再通過建立機(jī)制，梳理優(yōu)化流程制度、引入數(shù)字化平臺，提升執(zhí)行效率、提升人員專業(yè)素質(zhì)等方法，達(dá)到優(yōu)化提升的目的，做好持續(xù)改進(jìn)主要需要做好以下兩點：
第一、精益求精的態(tài)度。積極主動和精益求精的態(tài)度開展采購工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面對壓力、挑戰(zhàn)、困難和信任危機(jī)，要始終保持積極主動并運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的方法，力求精益求精。
第二、確定一個基準(zhǔn)。持續(xù)改進(jìn)工作是站在你找到的這個基準(zhǔn)點上一步一步或者說一層一層往上改變提升的。為了達(dá)到精益化的采購管理水平。我們應(yīng)當(dāng)是以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)的收集、分析和研判，制定采購策略、指導(dǎo)采購的執(zhí)行，以持續(xù)改進(jìn)為主要的抓手，不斷優(yōu)化和提升我們的采購管理工作，實現(xiàn)以戰(zhàn)略合作作為基礎(chǔ)，最優(yōu)性價比作為*目標(biāo)的結(jié)果。
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