企業(yè)采購管理的十五大工作要領。
8、遇到問題反應要快，匯報要及時處理，問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理意見或建議，并能與供應商做合適的談判結論。
9、良好的職業(yè)習慣，具備成本概念、利潤思維、風險意識、統(tǒng)籌能力，善于交流溝通。
10、采購并不一定要強勢，以買賣平等為原則，誠信溝通，雙贏合作，避免因不懂、不喜歡、不需要導致的強制行為，給自己的供應商帶來負面影響。
11、注意責任問題，重點強調在合同簽訂的同時，要設想合同中存在的風險及風險發(fā)生后的結果，把握合同條款的嚴密性，認清組織環(huán)境。
12、細節(jié)決定成敗，采購付款時需要核對對方賬號信息，不得盲目打款。人類事件的發(fā)生會直接影響到個人的發(fā)展空間，切記。
13、勤溝通，善溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
14、保證內(nèi)部標準化，哪怕定標十天，也不能盲目工作一個月。公司內(nèi)部首先要確定采購的規(guī)格、型號、材質，然后帶著標準找品，記得標準去采購
15、根據(jù)采購供應目標、質量可獲得性、供應商服務態(tài)度和響應成本是個環(huán)節(jié)。認清供應商，認清市場的機會和風險。
轉載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/113722.html
