一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有人離職，特別是好幾個(gè)人都離職的時(shí)候，你要去做的事情是消毒。如果你不做消毒的話，在團(tuán)隊(duì)間就會(huì)傳播說(shuō)你看這個(gè)人離職是因?yàn)橛X(jué)得這家公司實(shí)在是不行，主管實(shí)在不行，團(tuán)隊(duì)氛圍很差，就是各種負(fù)能量在這個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播，導(dǎo)致留下來(lái)的人人心惶惶。最后也都走了。所以其實(shí)每一個(gè)人離職的時(shí)候，你都要清楚這個(gè)人為什么離職。如果能挽留，你就要去挽留。如果不能挽留，那么就友好分手，能夠讓他最后走的時(shí)候，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的是一個(gè)正向的聲音。人送走之后，你要跟團(tuán)隊(duì)去做一個(gè)交流。今天這個(gè)同學(xué)為什么他走了？他家里有一個(gè)什么樣的情況，我們覺(jué)得比較遺憾。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們看到他成長(zhǎng)了什么，收獲了什么。他離開(kāi)的今天跟他過(guò)去的兩年前的樣子，那是完全不一樣的。然后告訴大家，你在這個(gè)公司收獲的不只是你的金錢，你還有自己的成長(zhǎng)。我們希望在這里的每一天，大家都能夠珍惜，并且能夠做自己想要的樣子，就是你做一些這樣消毒，有的時(shí)候你要把信息公開(kāi)，你信息越公開(kāi)越透明，整個(gè)負(fù)面言論就會(huì)越少，就會(huì)自然就消失。
所以人員離職以后，一定要把正面的東西帶回來(lái)。如果離職員工能夠在會(huì)上跟大家做一個(gè)交流，交流說(shuō)他今天為什么走，然后他對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面最感恩的是什么？這些年當(dāng)中他這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面學(xué)到了什么？今天走是因?yàn)橐粋€(gè)什么樣的客觀的一個(gè)情況。當(dāng)然最好如果能夠讓員工留下來(lái)去做這么一個(gè)友好的告別，那當(dāng)然是最好的。如果什么都不做，默默的辦了離職，然后所有的離職原因都是個(gè)人原因。那就不要怪大家有很多的想法和傳播了。所以在這一點(diǎn)上，管理者是非常重要的。
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