績效可能是很多管理者會頭疼的問題。不少企業(yè)通過績效改革重新煥發(fā)活力，也有些企業(yè)盲目推行績效，讓員工抵觸，產生反作用。其實，科學的認識績效管理才能真正的發(fā)揮它的作用。對于公司而言，績效考核可以幫助公司統(tǒng)一戰(zhàn)線實現戰(zhàn)略目標。對于員工來說，績效考核可以幫助員工認識到自己的優(yōu)勢和不足，來持續(xù)提升自己的工作能力，認識績效需要了解以下幾點。
1、明確目的，希望通過考核解決或完善什么問題，而不是為了考核而考核。
2、考核指標科學合理，根據目標合理拆解指標，避免員工為了指標評分而忽視工作價值。
3、獎懲要兼顧績效，是評價和企業(yè)的工具，如果單純只是作為扣獎金的手段，那么必然員工會抵觸的。
4、績效不只是評分，績效應該是一個持續(xù)溝通、反饋、改進的過程，這樣的話才能夠真正的幫助到員工改善和提升。
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