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中國企業(yè)培訓講師
經(jīng)營管控——戰(zhàn)略績效管理的工具、方法和流程
2025-07-08 05:12:19
 
講師:聞毅 瀏覽次數(shù):2950

課程描述INTRODUCTION

深圳戰(zhàn)略績效管理的培訓

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓講師:聞毅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳戰(zhàn)略績效管理的培訓

參與目的
1、深刻理解平衡計分卡(BSC),掌握從戰(zhàn)略高度制定BSC 的實用方法。
2、對于BSC 層層分解的應用難題,本課程將給出解決問題的統(tǒng)一方法。
3、學習“5 步二十法”流程體系,建立循環(huán)往復的戰(zhàn)略績效管理平臺。
4、通過案例學習和小組演練,獲得理論與應用重點實操相結合的訓練。
5、在課堂提出實際管理問題,通過共同研討和講師指導獲得解決方法。

課程大綱
第一部分:探詢管理理念
從執(zhí)行的角度看,戰(zhàn)略是什么?
最關鍵的一環(huán)-年度經(jīng)營計劃
執(zhí)行是一種文化,更是一套流程
建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構
第二部分:理解平衡計分卡
為什么要應用平衡計分卡?
作為業(yè)績衡量的管理工具
作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具
不能泛泛而談的平衡計分卡!
致力獲得突破性業(yè)績的邏輯!
“5 步二十法”戰(zhàn)略績效管理

第三部分:確立經(jīng)營目標
繪制戰(zhàn)略地圖的總體方法!
戰(zhàn)略地圖的通用構筑模塊
確定戰(zhàn)略地圖四個層面的戰(zhàn)略目標
明確目標與關鍵績效指標的關系
選擇符合SMART 原則的關鍵績效指標
如何選擇和量化關鍵績效指標?
確立關鍵績效指標值的來源和依據(jù)!
如何管理非關鍵績效指標?
第四部分:制定計劃預算
理解部門平衡計分卡的四個層面
分解平衡計分卡的四個層面
制定圍繞實現(xiàn)目標的統(tǒng)籌計劃
確定部門策略地圖和分級平衡計分卡
關鍵績效指標的分解方法和工具
選擇行動方案并配置資源

第五部分:落實業(yè)績責任
個人績效考核體系的載體是什么?
如何將平衡計分卡分解到個人?
個人的關鍵績效指標從那來?
個人的工作目標從那來?
將績效目標與薪酬掛鉤
簽訂業(yè)績合同,獲得績效承諾
第六部分:控制執(zhí)行過程
戰(zhàn)略管理的雙循環(huán)控制系統(tǒng)
企業(yè)管理就是績效管理
收集數(shù)據(jù)信息,準備業(yè)績報告
制定企業(yè)年度的會議計劃
開好定期的業(yè)績質(zhì)詢會

第七部分:落實績效回報
進行績效評估,計算綜合績效
績效評估結果與薪酬的聯(lián)系
績效結果與職業(yè)發(fā)展的聯(lián)系
進行有成效的績效溝通
一個閉環(huán)的“5 步二十法”系統(tǒng)
第八部分:實施注意事項
通過年度BSC 和分級BSC 落實戰(zhàn)略
明確“平衡計分原則”帶來的改變
“5 步20 法”流程背后的管理理念
管理的三個層次:器具、制度與文化

專家介紹:聞毅   
資深講師、顧問,平衡計分卡專家,戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃專家。為中歐國際工商學院MBA,中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員,*平衡計分卡協(xié)會專家,北京大學、哈工大管理學院客座教授,國家銀河培訓工程講師,深圳市政府緊缺人才培訓講師。聞老師的主要咨詢成就有《“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理》《“7步成詩法”經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》以及《“8P關鍵點”集團戰(zhàn)略與管控》等,在《經(jīng)濟觀察報》發(fā)表《“木桶定律”的戰(zhàn)略悖論》等多篇文章。聞老師的培訓課內(nèi)容精練、條理分明,以實務、透徹的專業(yè)風格贏得高度好評。服務過的客戶有:聞老師的培訓課內(nèi)容精練、條理分明,以實務、透徹的專業(yè)風格贏得高度好評。
曾服務的客戶有:中國移動集團、中國聯(lián)通集團、中國南車集團、長城國際、美的集團、玉柴機械股份公司、廣東省廣電集團、美的制冷、白沙運輸公司、TCL*(惠州)、芭田生態(tài)工程、廣西運德集團、新疆屯河工貿(mào)、新疆節(jié)水科技、白沙集團、南海油脂、廣東無線電集團、寧夏煤業(yè)集團、曲靖煙草等……

深圳戰(zhàn)略績效管理的培訓


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/19453.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:經(jīng)營管控——戰(zhàn)略績效管理的工具、方法和流程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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聞毅
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