公司提拔能力不如你的人，心里肯定會(huì)不服氣，認(rèn)為公司不公平，任人唯親，埋沒(méi)了很多真正有能力的人，這個(gè)心結(jié)的破壞力是非常大的。你的工作積極性會(huì)降低，工作效率可能會(huì)下降，甚至?xí)a(chǎn)生想要離職的想法。拋開(kāi)那些不正常的情況，實(shí)際上公司提拔員工時(shí)關(guān)注的那個(gè)能力和很多優(yōu)秀員工認(rèn)為的那個(gè)能力是有很大區(qū)別的。底層的管理者和優(yōu)秀員工往往把能力，簡(jiǎn)單的看成是專業(yè)技術(shù)能力和人際關(guān)系能力。
但是公司越往上提拔人才的時(shí)候，越看重的就是管理者。對(duì)抽象復(fù)雜的情況進(jìn)行思考和總結(jié)的概念化能力，有很多人對(duì)概念化能力進(jìn)行過(guò)解釋，但是解釋的都比較抽象，不夠落地。其實(shí)概念化能力就是我們常說(shuō)的，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化。概念化能力弱的人很容易被表面問(wèn)題蒙蔽，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，習(xí)慣那種救火式的管理。而概念化能力強(qiáng)的人在解決問(wèn)題之前先會(huì)識(shí)別問(wèn)題的本質(zhì)。然后再把解決方法形成案例進(jìn)行規(guī)范化和體系化。所以如果業(yè)務(wù)能力不如你的人被提拔的話，你可以看他的人際溝通能力和概念能力有沒(méi)有你強(qiáng)。如果這兩項(xiàng)能力還是不如你的話，那你的公司確實(shí)是提拔了不如你的人。
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