企業(yè)經(jīng)營的根本就是做好價值分配，如果你的人力成本偏高，一定是沒做好這三次分配。
1、就是發(fā)給員工相對穩(wěn)定的報酬，奉行的是能力競爭力原則。如果這項分配不能養(yǎng)活員工，不能滿足員工的基本需求，不能兼顧員工個人的職業(yè)期望，就會造成員工沒有安全感，招不到人、留不住人的問題。
2、就是獎勵給員工貢獻(xiàn)的報酬，奉行的是價值效率原則。再高再好的能力，再好的資歷，如果發(fā)揮不出來，也是低價值的企業(yè)真正要購買的是員工創(chuàng)造出來的顯性價值。
3、就是從團(tuán)隊到個人的再分配，奉行的是共創(chuàng)共贏原則。前兩項原則基本上是以個體為中心，但企業(yè)競爭是全方位的，個人貢獻(xiàn)也非常重要，團(tuán)隊協(xié)作就更重要了。通過三次合理的分配，發(fā)揮動態(tài)平衡，合力共享的作用。如果企業(yè)只注重第一次分配，人力成本一定會越來越高，組織效率反而會越來越低，無法獲得員工的原動力和員工的潛力。所以管理者們要學(xué)會這三次分配員工獲得越來越高的收入，企業(yè)也能從結(jié)果和價值中實現(xiàn)盈利的倍增。
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