如何建立人力資源戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)過了人事管理，把人當做事進行管理。人力資源管理把人當做資源，在合理利用和開發(fā)，人力資本管理把人當做資本投資回報的方式進行管理。人力資源戰(zhàn)略管理把人當做實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要的路徑和支柱進行管理。
曾經(jīng)碰到過一家企業(yè)，它是做人造革的企業(yè)。輔導之前，他的產品主要是做1.0的產品，而這種產品的毛利率比較低，那企業(yè)基本上處于虧損狀態(tài)。我們經(jīng)過調研和市場的分析。發(fā)現(xiàn)我們必須要將這個企業(yè)的進行產品和戰(zhàn)略的轉型。也就是說要做2.0以上的產品，而這種產品的毛利率比較高，企業(yè)的發(fā)展性比較好。這么一來的時候，我們要進行企業(yè)的人才盤點。結果我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的人才只能滿足1.0的產品，那我們就要規(guī)劃企業(yè)做2.0以上的產品的。人才戰(zhàn)略也就是確定做2.0以上的產品的人才的數(shù)量和質量。它的數(shù)量和質量主要是包括三類人才。
第一類是業(yè)務人才
第二類是研發(fā)人才
第三類是技術人才
我們現(xiàn)在要做的事情就是怎樣將它從1.0產品的人才。通過建立人力資源戰(zhàn)略體系，讓他能夠滿足和支撐他做2.0產品的戰(zhàn)略人才。我們就要建立他的戰(zhàn)略體系。所以什么是人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略是指科學的分析和預測，組織和未來變化過程中人力資源的供給和需求的一個狀況。制定必要的人才資源的獲取、利用，保持和開發(fā)的策略，確保組織在需要的時間和重要的崗位上，面對人力資源在數(shù)量和質量上的需求，使組織和個人能夠不斷的發(fā)展來滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。也就是說從這個角度，人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要的支柱。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略必須建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。
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