你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余，影響企業(yè)，準(zhǔn)確衡量并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素，總結(jié)了主要有以下幾點(diǎn)。
1、需考慮采購(gòu)成本控制的制度體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系通常不會(huì)把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍，因此，企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余，哪些不屬于此類(lèi)結(jié)余的規(guī)定，成了影響供應(yīng)結(jié)余的一個(gè)主要障礙。
2、市場(chǎng)技術(shù)以及供應(yīng)量的變化，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)生變化的各種因素也為準(zhǔn)確衡量供應(yīng)成本帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。
3、充分認(rèn)識(shí)到累積結(jié)余的作用，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)通常是在以往報(bào)價(jià)水平的基礎(chǔ)上做出的，如果供應(yīng)商的價(jià)格水平出現(xiàn)某種趨勢(shì)，比如逐年上漲，那么就很容易預(yù)測(cè)它未來(lái)的報(bào)價(jià)。
4、對(duì)供應(yīng)成本結(jié)余的不完整定義會(huì)極大影響采購(gòu)成本，控制更換供應(yīng)商是降低供應(yīng)價(jià)格的常用的策略。但是很少有企業(yè)愿意去計(jì)算更換供應(yīng)商的成本和由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降低采購(gòu)價(jià)格往往容易做到。
5、*何有效的將供應(yīng)結(jié)余轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，供應(yīng)結(jié)余在轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)之前往往會(huì)消失掉。因?yàn)轭A(yù)算決策者們總是忍不住把供應(yīng)獲得的結(jié)余用作他途。比如投到其他一些小型項(xiàng)目或機(jī)會(huì)中，從而避免未來(lái)的預(yù)算下降。
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