深入了解不用壓迫供應商降價，輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE，質(zhì)量控制QC被日本企業(yè)并成為企業(yè)管理的三大支柱，對日本企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的競爭優(yōu)勢有重要作用，其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對新產(chǎn)品，主導者為研發(fā)部門。VA價值分析是針對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改善，主導者為采購部門。價值分析是一種事后行為，而價值工程是在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段就開始了價值工程和價值分析是以*的產(chǎn)品壽命周期、費用可靠的實現(xiàn)必要的功能。注重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動，目的是實現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)性價比。
VE/VA用公式表述為價值等于功能/成本。價值指投入與產(chǎn)出、效用與費用的比值，功能是產(chǎn)品所具有的特定用途和使用價值，這是顧客維度。成本該產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計、制造、使用直至報廢為止的產(chǎn)品生命周期所花的全部費用及總成本，這是企業(yè)維度。VE/VA對企業(yè)提升客戶滿意度，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢幫助很大。目前在全球范圍內(nèi)應用最好的是日本企業(yè)，日本企業(yè)應用VE/VA成功的打造了質(zhì)量高、成本低的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
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