民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場(chǎng)的組織戰(zhàn)略，而不只是老板一個(gè)人理解！化戰(zhàn)略為行動(dòng)。
傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端
1.行政式分解
員工之下而上報(bào)目標(biāo)，老板至上而下分解目標(biāo)，整個(gè)一買賣市場(chǎng)，看似達(dá)成共識(shí)，實(shí)為賣領(lǐng)導(dǎo)面子，目標(biāo)踏空。
2.個(gè)體式理解
公司提出新戰(zhàn)略方向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要求，團(tuán)隊(duì)感知薄弱。聽老板的，一句話讓大家分崩離析，各懷各意，合力頓失。
3.分散式協(xié)同
客戶是公司的客戶，市場(chǎng)是公司的市場(chǎng)，但大多做成了客戶市場(chǎng)是銷售營(yíng)銷的，后方運(yùn)營(yíng)是否滿足客戶需求，都在講理由談條件。
4.獨(dú)立式策略
企業(yè)各指標(biāo)是平衡的，長(zhǎng)期的與短期的，財(cái)務(wù)的與非財(cái)?shù)?，外部的與內(nèi)部的，領(lǐng)先的與滯后的。但各部門制定的策略跟公司想要的不一致。核心競(jìng)爭(zhēng)力一致未呈現(xiàn)。
5.情感式分配
目標(biāo)值定了，看上去也有考核了，一年來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)達(dá)成難度越來(lái)越大，做考核發(fā)獎(jiǎng)金又變成形式。
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